什么事，是你当了领导才明白的？
作者：互联网
什么事，是你当了领导才明白的？
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什么事，是你当了领导才明白的？
先来个段子。
自从当上单位的一把手，我轻易不敢讲话了。
上个月，我刚搬进办公室，看到保洁李婶在拖地，我关心地问：“哎呦，您这么大年纪还让您干这个，多不好。”第二天，秘书就把李婶辞退了，雇了个少妇打扫卫生。
半个月前，我的司机把单位大门蹭了，我安慰他说：“不怪你，是大门太小了。”三天后，基建科长以我的建议为由，斥资128万重新建了个大门。
上个星期，财务科的李科长陪我食堂吃饭，我看他吃了3个馒头，随口感叹道：“老李，你胃口不小哇。”当晚，他送给我100万的卡，求我放过他。
两岁的儿子太调皮，一天我气得不理他。 他跑过来讨好我，一个劲叫：“爸爸，爸爸。”
我余气未消：“我不是你爸！”
老婆扑通一声跪下了：“老公我错了。”
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看看吧，走上了领导岗位，再要像以前一样随便说话，就有可能带来令人“惊”喜的后果。
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不能再随便说话
当了领导，手里有了权、有了资源，也在一定程度上有了影响别人命运的立场，那随便说话，就有可能带来不想要的结果。
因为总有一些人在琢磨你说的话的背后的意思，总有一些人想通过为你办事来获得你的支持，总有一些人在密切关注你的行动。
当然，也总有一些人在等着抓你的漏洞、找你的错处，然后加工、翻炒，再用这个把你搞得灰头土脸。
这不是你的错，是你这个位置的附加值的错。
所以，“谨言”，是一个走上领导岗位的人必须要牢记的。
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不能再随便相信人
当小兵的时候，手里的权力和资源有限，即使决策错误，后果也大不到哪里去。
但走上领导岗位，有了权力和影响力，决策错误的影响便大了。有时候，这“大”简直是难以收场。
但做了领导，前来建言献策的人多了起来。有些人也许是真心，有些人却怀有恶意；有些意见确实有用，有些意见则是深坑。
这种时候，更考验独立思考的能力，更考验个人的决策能力，更考验一个人的业务能力，以及其他能力。
如果跟谁关系好就听谁的、谁看起来说得动听就听谁的、谁的意见不符合自己的利益就排斥谁的，那有可能很快就会面临尴尬的局面——单位运行困难，在员工面前失去最起码的话语权。
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不能再专心只埋头于业务
业务是一个人的根本，无论是领导岗位还是普通岗位。
但要干好领导岗位，只有业务好是不行的。需要圆滑的处事手腕，需要四处开疆拓土的魄力，需要面对问题时的勇敢气概，等等。
如果只埋头于业务，而疏于管理自己的这一亩三分地，内弄不好员工的平衡与士气，外抵不住有心人的各式攻击，那这个领导的位置便岌岌可危。
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总之，走上领导岗位，会让一个人的思想产生翻天覆地的变化，也会让一个人迅速成熟起来。
这是位置（环境）对一个人产生的巨大影响，难以逃脱。
当然，也有一些人坐上了领导的位置，却怎么也成熟不起来，一直就是副婴儿的表现。这种人是老天堵住了他们的脑门，已无法可救。
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1.领导很牛b，错，有背景的人最牛B
2.职工都怕领导，错，所谓的怕是不想惹事，想升迁，但无故招惹别人，不给别人机会，职工也会瞬间翻脸
3.领导可以只手遮天，错，领导的权利来自组织，不要把自己凌驾于组织之上，不然分分钟让你滚蛋
4.领导可以掌握职工生死，错，职工只要不犯大错，领导一点办法也没有
5.领导收入很高，错，奖金待遇是有差距，但高的离谱不可能，职工开小车，领导开豪车就是找死，刑法上有一条“巨额财产来临不明罪”很适合他们
6.领导可以不考勤，不按时上班，错，纪律约束的是所有人，不来只是找好了理由，而不是真敢蛮横破坏纪律
7.领导很有优越感，错，在当前，不要看他人前咋样，背后的辛酸你不一定知道。除非他是真正的好领导，可好领导根本就不会在意自己的身份，他们把身心扑在工作上，枕戈待旦，哪有时间享受自己的优越感
8.领导手下都是人，随便用，错，任何单位都有2080法则，真正能干的就那几个，其他人干琐事可以，干重点难点工作只会惹祸
9.领导都想抓着官位往上爬，错，如果下来没风险，有些人是想当普通人的
10.领导很幸福，错，为人民服务，为群众某福利的领导才会幸福。
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1、当了领导才明白，自己能当上领导，并不是自己厉害，而是帮自己操作的人才真厉害。
2、当了领导才明白，每个人只能跟自己一个级别的人玩到一起，比自己级别高的人不屑于跟自己玩，比自己级别低的人不敢跟自己玩。
3、当了领导才明白，领导办事就是方便很多，因为自己有了跟对方交换的条件，对方才会买自己的账。
4、当了领导才明白，自己没当领导的时候对领导的评价很幼稚，那时觉得自己的领导很无能，现在觉得他们做得对。
5、当了领导才明白，有些当领导以前看不惯的事情，现在必须做，如果不做，自己就会变成领导里的异类。
6、当了领导才明白，下属没有好人和坏人之分，只有有用和没用之分，以前不理解领导为什么要用一些公认的“坏人”，现在理解了。
7、当了领导才明白，血气方刚解决不了任何问题，“拖”是一种智慧的表现，而不是曾经以为的怯懦的表现，“让子弹飞一会儿”是非常有道理的！
8、当了领导才明白，每个能当很多年领导的人，都有其过人之处，很多平常根本看不出来，只有在特定的环境下才会表现出来，只是普通人难得一见而已。
9、当了领导才明白，不能小看任何一个上级来人，哪怕只是一个司机，可能一个无意的怠慢，就会带来很多后续的麻烦。
10，当了领导才明白，当领导很孤独，不能再像普通人的时候那样，找几个朋友聊天说心事，不管心里有多慌多无助，都不能表现出来，都要自己想办法解决。
11、当了领导才明白，只要当上领导，领导的圈子就会自动向你开放，以前那些你怎么挤都挤不进的圈子，会纷纷主动向你抛来了橄榄枝。
12、当了领导才明白，原来那些平时高高在上的领导，也都只是些普通人，但是只有你能当上领导，你才有机会看到他们普通人的一面。
13、当了领导才明白，领导的快乐你真的不懂。当领导真的可以得到很多平时无法想象的资源，真的可以办成很多以前无法办成的事情。
14、当了领导才明白，原来领导可以很轻易地分辨出下属是在拍马屁，但是确实感觉很受用，进而很乐意照顾那些拍马屁的人。
15、当了领导才明白，以前误解了很多自己的领导，之所以误解，是因为领导和普通人掌握的资源和信息，根本不在一个层面。
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1.当了领导才明白，会喝酒也是一种工作。
2.当了领导以后才明白，会做事不如会做人，会做人不如会办事，会办事不如懂心事。
3.当了领导以后才明白，领导为何多数有个大肚腩，原来都是各种担惊所撑大的。
4.没当领导前，以为领导都很闲，工作就是左看看右看看，当上领导以后才明白，领导的工作不但很多，而且还很繁琐，甚至令人头疼。稍有不慎免不了出大差子。
5.没当领导前，以为当上领导就很威风。当上领导以后才明白，所谓领导的威风背后，都有太多说不出口的难言之隐。
6.有时候觉得当领导不如当小工，因为领导有时候在下头需要装，在上头更需要装，而且越往上装的越厉害。最讨厌的一点是：不装还不行。
7.当了领导以后才明白，领导并不是好当的，曾以为领导没有束缚，自由自在。后来才明白领导更加没有自由可言，熬夜加班，甚至应酬到深夜那是常态。
8.当了领导以后才明白，每个层次都有一定的距离，向上需要一大步，向下同样需要更大的勇气。尤其是高不成低不就时，就会令人上下两难。
9.当了领导以后才明白，领导的职位本身就是一门高深的学问。
10.没当领导前，总觉得领导风光还挺有钱。当了领导以后才明白，他们也是能省则省的，而且还不能明目张胆地去省，真的是太难了。风光压根就是内心煎熬所换来的幻影。
11.没当上领导时总是觉得凡事为何一定要听领导的。做了领导才发现领导原来也要听别人的。上下属之间的层层关系压根就是一个传声筒。
12.当上领导才知道，下面的人不好管理是一件多么头疼的事。而上面说的话，却又不能不去听。
13.当上领导才知道，工作是一回事，表达能力与形象却同等重要。
14.以前总觉得领导很小气，当上领导以后才发现，真的不是领导太小气了，而是摊子就这么大。
15.当了领导以后才明白，自己当下属时期的那些想法与诉求，还是无法满足与实现的，甚至有时候觉得还无理取闹。
16.当了领导以后才明白，有几个信的过的下属，其实是一种最基本的工作需要。
17.以前是想喝酒却没人邀请，后来是不想去喝酒却没法子拒绝。
18.当了领导以后才明白，每一次喝醉后的呕吐里，都带有一个不为人知的故事。
19.当了领导以后才知道，按照指令去执行，是最基本的工作常识。
20.当了领导以后才明白，头顶的天空，原来压根就不是蓝色的。
21.最后还想说一句，当领导其实真的还是一件很伤身的事。
其实当领导有当领导的难处，当下属同样有当下属的难处。当了领导以后才明白，下属虽然辛苦，不过大多数也就是跑跑腿而已，错了还能在来。但领导却不同，他们是几乎不允许出现错误的，他们看起来好像不辛苦，然而殊不知有一种苦，真的叫做有苦难言。或许正因为如此，才觉得每个人都不容易，每个人都很渺小，却又同样伟大。
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后来十几个，再就是20几个，现在大约80个，谈谈技术人员转管理岗位后几个印象深刻的事情。
【做技术是最简单的】
当我还是个单纯的程序员的时候，我觉得做技术应该是最难的，搞个后台技术，Linux、网络、MySQL、架构设计、Java、C++。。。。。。什么都要懂，什么都要精通，要学的东西很多，还不断的有新的东西出来，今天NoSQL，明天大数据，后天Docker。。。。。。说好听是学无止境，说不好听是掉到坑里出不来。
反过来看那些主管，不参与具体的版本开发，天天就是开开会，发发邮件，今天跟测试撕逼，明天和产品讨论版本计划，后天和项目经理讨论人力安排，半年来个总结汇报，多轻松啊！
当我当上主管后，发现并不是这么回事，表面上看确实是开会多、汇报多、讨论多，但是并不意味着这些事情简单，原因在于这些事情没有明确的标准，不确定性相比技术来说更多，而不确定性就意味着复杂度。例如：
团队经常出线上问题，到底是开发人员能力问题，还是测试团队能力问题，还是系统架构有问题，还是流程有问题？没有人会告诉领导，需要领导去判断并作出决策，如果判断错了，对不起，1年后还是这样，第一个背锅的就是领导。
某某同学最近表现好像一般，到底是家庭出了变故，还是个人觉得厌倦了，还是想换工作了，还是觉得和同学比工资低了，还是对领导不满？即使领导去谈心，怎么能确定他说的都是真的？例如很多想离职的员工在未离职前绝大部分不会说，而且即使确定了离职，也不会告诉你真实的原因。
有个事项需要另外一个团队配合，但他们总是推脱，是因为他们确实安排不了，还是对方领导觉得自己没油水，甚至就是对方的领导不想看到我们团队成功？最终怎么去推动事情落地？
以上仅仅举了几个常见的例子，实际管理工作中还有很多类似复杂的问题，所以我经常跟下属开玩笑说，最快乐的时候就是专心写代码的时候，因为对就是对，错就是错，没有中间地带，没有不确定性，不存在写完一段代码后说这段代码可能正确。
类似的还有做业务，我尝试了做业务后，发现业务比管理更难，因为业务的不确定性更多：行业的趋势是什么？ 竞争对手的策略如何？用户的喜好会怎样变化？行业会发生什么变化么？
所以我总结为，不确定性越多的事情越难，不确定性就意味着判断、选择、运气，因此业务 > 管理 > 技术，业务面对的是环境的不确定性，管理面对的是人的不确定性，而技术的不确定性最少，编程语言有语法，操作系统有API规范，即使架构设计存在不确定性，但即使没有选到最优的架构，只要架构最后能实现，一样可以完成业务功能。
而且，当技术团队的领导还不能丢掉技术，否则在团队里面没有技术影响力，团队就把你当个打杂的。
【做技术是最不好混的】
虽然从不确定性的角度来说，业务 > 管理 > 技术，但那是在我们想把事情做好的背景下说的，如果只是混日子，正好相反：业务 < 管理 < 技术。
原因也是一样的，也是因为不确定性，不确定就意味着怎么选看起来都可以，如果领导能说会道，那很多情况下都可以忽悠过去，例如：
团队经常出问题，那主管就说是团队成员能力有问题，因此制定一年的成长计划，然后做了ABC三件事情，汇报的时候可能质量还是有问题，但主管可以说情况很复杂，虽然今年我们提升了能力，但是系统太复杂、历史遗留问题太多、业务太复杂。。。。。等等，虽然质量还是有问题，但是我们今年做了ABC几件事，大大提升了团队水平等。
某某同学最近表现好像一般，管他真正的原因是什么，绩效考评直接给个C就可以了。
有个事项需要另外一个团队配合，但他们总是推脱，那就不做了呗，反正老大到时候要问，主管就说他们团队配合不了。
类似的做业务也是，对于产品经理来说，反正一年不管怎样，规划做100个功能和业务那是轻而易举的事情，没有效果就说市场今年发展一般，或者说美国次贷危机导致市场下滑，或者说中国股灾导致资本寒冬。
做技术就不一样了，你写的代码有bug，你总不能说是Java虚拟机出错了吧，即使你真的碰到Java虚拟机的bug导致你的bug，你也要去修改和规避这个bug；你设计的架构性能不达标，你总不能说美国次贷危机让你损失惨重导致你精神不好吧？
这也是很多人觉得当领导很爽的原因，因为确实有很多“领导”这样混日子，但我建议大家如果在互联网行业不要这样学，互联网流行的是“结果导向”，不是“关系导向”，也不是“权力导向”。
【人与人之间的差距比我们想象的大得多】
当上领导后，更多的时候需要关注人，这时候去尝试去综合的观察人和判断人，发现即使在同一个团队，人与人的差异也是很大的，沟通技巧、做事方法、领悟力、执行力、主动性等方面差异都很大，这些差异慢慢的就体现在个人的提升上，所以会看到同时期同等级加入公司，几年后的发展差异很大，导致这种差异的并不是技术水平，而是上述的综合能力。
【流程和制度的作用比我们想象的大得多】
流程和制度在技术人员的脑海中就是“官僚体制”的代名词，但我自己带团队后，才发现流程和制度对一个团队来说太重要了。流程和制度让团队有了统一的行动准则，能够让整个团队运作更加有序，而不是每个人都各行其是，团队做事像一团乱麻。
除此以外，流程和制度能够保证即使能力最差的成员，做事也不会出现大的偏差和错误，虽然要付出一定的效率的代价，但要知道99%的公司都不能像谷歌那样，招聘的每个人都是超级牛人，团队里面水平参差不齐是肯定的，如果没有流程和制度，结果就只能看人，员工厉害可能做事结果就好，员工水平差一些可能就捅了很多篓子。
【权力的影响力比我们想象的要小】
很多技术人员觉得当上了领导会很爽，大家都要听领导的，不听就压绩效、压奖金，毕竟谁都不会和钱过不去。
但是我当上主管后发现，权力的影响力远没有想象的大，简单来说，在互联网技术领域，即使主管利用权力强压，短时期好像能看到效果，但年终奖一发，就知道什么后果了，毕竟互联网不像公务员和事业单位、国企这种流动性相对来说弱一些的行业，而是不爽就走人，跳槽还加薪，此处不留爷自有留爷处。我自己都没有利用过权力强压我的组员，但是就是因为绩效分配时狼多肉少，有些人就离职了，更不用说假如平时颐指气使会怎么样。
我总结互联网技术行业的影响力排行为：权力 < 能力 < 业绩 < 成长 < 人格魅力。
权力：领导拥有考核和分配的权力
能力：领导专业能力很强
业绩：领导能带领团队拿到好的业绩
成长：领导能带领团队成长
人格魅力：基本上是能力 + 业绩 + 成长 + 做人的综合
标签：不确定性,什么,领导,自己,业务,明白,团队 来源： https://blog.csdn.net/z136370204/article/details/115551597