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创建一个成熟的GitOps流水线,需要做哪些决定?

作者:互联网

在软件交付领域,GitOps是近期的热门趋势,它沿袭并扩展了DevOps、基础架构即代码和CI/CD等趋势。我们此前发布了许多关于GitOps的入门文章,您可以在【Rancherlabs】公众号后台回复【Git文章】获取GitOps文章合集。

GitOps的优势可以简单地归纳如下:

然而,现实情况却是构建GitOps流水线并非易事,它涉及到许多大大小小的决定,而这些决定会给实施工作带来许多麻烦。我们将这些决定称为“GitOps架构”,它可能会导致实施过程中面临许多挑战。

好的方面是只要有一定的规划和经验,就可以大大减少过渡到GitOps交付模式的痛苦。

在本文中,我将通过一家公司的故事来解释其中的一些挑战。这家公司从一个零散的小创业公司采用GitOps,成长为一家规范的跨国企业。虽然这种加速成长的情况很少见,但它确实反映了大型组织中的许多团队从概念验证,到最小可行性产品(minimum viable product),再到成熟系统的经验。

简单的开始

如果你刚刚开始,最简单的做法是创建一个单一的Git repo,将所有需要的代码都放在里面。其中可能包括:

此外,所有的更改都是直接对master进行改动,因此更改可以直接生效。

这一方法的主要优势在于你有单一的参考点,以及所有代码都会紧密集成在一起。如果您的所有开发人员都受到完全信任,并且速度就是一切,那么这一方法会持续生效。

不幸的是,随着你的业务量不断增长,这种方法的弊端很快就会显现出来。

首先,随着越来越多的代码被添加到代码库中,代码库规模的膨胀会使得工程师们陷入困惑,因为他们会遇到更多必须解决的更改之间的冲突。如果团队成员大幅增长,那么随之而来的重新分配工作或合并会导致进一步的混乱。

其次,如果您需要分开控制流水线运行,则会遇到困难。有时,您只想快速测试对代码的更改,而不是进行部署以实现完整的端到端交付。这种方法在整体性方面产生了越来越多需要解决的问题,随着这些更改的进行可能会影响其他人的工作。

第三,随着您的成长,您可能会希望工程师和团队之间的责任边界更加细化。这可以通过一个单一的repo来实现,并且一个repo通常是一个更清晰和更干净的边界。在这里插入图片描述

分离Repository

随着业务的增长,流水线会越来越拥挤,merge开始变得痛苦。此外,您的团队也需要专业化,将不同的责任领域划分给不同的成员。

所以你需要将Repo分离出来。这时,你首先要面对大量的决定,譬如repo应该分离到什么程度?是否需要为应用程序代码建立一个单独的repo?看起来是不是很合理?然后把Docker构建的东西也一起放进去?那这样的分离其实没有什么意义。

那所有团队的Terraform代码呢?应该放在一个新的repo里吗?这听起来很合理,但是:新创建的中央“平台”团队想要控制对AWS中核心IAM(身份和访问管理)规则定义的访问,而团队RDS配置代码也在其中,开发团队需要定期对其进行调整。

所以你决定将Terraform分离成两个repo:一个是“平台”repo,一个是“特定应用程序”repo。这就带来了另一个挑战,因为你现在还需要分离Terraform的状态文件。这并不是一个无法解决的问题,但这也并不是您所习惯的快速功能交付,所以产品经理将不得不解释为什么功能请求所需的时间比之前更长。

不幸的是,这些GitOps决策还没有既定的最佳实践或模式。

分离的问题还不止于此。以前,流水线内构建的组件之间的协调是微不足道的(因为所有需要的组件都是共处的),而现在你必须协调repo之间的信息流。例如:当构建一个新的Docker镜像时,这可能需要触发集中式平台repo中的部署,同时将新的镜像名称作为触发的一部分传递过来。

同样,这些也不是无法解决的问题,但在构建GitOps流水线的早期,这些挑战更容易实现。后来,当步骤、政策和流程更加成熟时,再做出改变就需要付出更多的时间代价。

分布式vs集中式

你的业务正在增长,你正在构建越来越多的应用程序和服务。越来越明显的是,在如何构建和部署应用程序方面,你需要某种结构上的一致性。中央平台团队需要尝试执行这些标准。但是你可能会遭到开发团队的反对,他们认为与在DevOps和GitOps出现之前,在集中式IT中他们被赋予了更多的自治和控制权。

如果上述情况您觉得似曾相识,那可能是因为GitOps和应用架构领域的单体与微服务争论之间有些类似。就像你在这些争论中看到的那样,随着系统的成熟,规模和范围的扩大,分布式和集中式IT之间的紧张关系会越来越频繁地出现。

从某种层面上来说,你的GitOps流程就像其他分布式系统一样,如果你设计得不好,其中一个部分出现问题可能会产生难以预料的问题。

环 境

在你决定分离repo的同时,你意识到你需要一种一致的方式来管理不同的部署环境。而直接上线已经行不通了,因为此时需要QA团队,在上线之前测试更改。

现在你需要为你的应用镜像在测试和QA环境中指定不同的Docker标签,你可能还希望在不同的环境中启用不同大小的实例大小或副本功能。你如何在源码中管理这些不同环境的配置?一个比较直接的方法是为每个环境建立一个单独的Git仓库(如:super-app-dev,super-app-qa,super-app-live)。

分离repo有 “泾渭分明” 的好处,就像我们在上面划分Terraform代码时看到的那样。然而,很少有人最终会喜欢这种解决方案,因为大多数团队不具备Git知识和相关专业水平,进而在不同的repo之间移植更改。更为复杂的是,repo之间必然会存在很多重复的代码,而且随着时间的推移,也可能会出现很多漂移(drift)。

如果你想把事情保持在一个单一的repo中,你至少有三种选择:

在这里插入图片描述

同步步骤选择

如果你严重依赖YAML生成工具或模板,您可以考虑另一种方式。例如,Kustomize强烈鼓励基于目录的环境分离。如果您使用的是原始YAML,那么分支或标记的方法会更适合您。
在这里插入图片描述

运行时环境颗粒度

然而,在您的运行时环境中,可以选择您想要什么级别的分离。在集群层面,如果您使用的是Kubernetes,你可以在以下几种情况下选择:

在极端情况下,你可以把所有的环境放到一个集群中。不过通常情况下,在大多数组织中至少有一个单独的集群用于生产。

一旦你想好了你的集群策略,在命名空间层面,你仍然可以选择:

平台团队通常从 “dev”、“test”、“prod” 的命名空间设置开始,然后才意识到他们想要更精细地分化团队的工作。

你也可以混合和匹配这些选项——例如,为每个工程师提供"desk testing "命名空间,以及每个团队的命名空间。

总 结

我们在这里只是对成熟的GitOps流程所需的决策领域做了一些简单的介绍。如果您的企业真的成长为那家跨国企业,你也可以考虑RBAC/IAM等要求。

通常情况下,推出GitOps会让人觉得只是一种投资,可能最终没有太多令人满意的产出。但是在GitOps之前,团队常常会经历混乱和延迟,因为没有人能够确定任何东西应该是什么状态。这些都会导致二次成本,因为审计人员会进行抽查,而因意外和未记录的更改而导致的中断则占据了员工大量的注意力,这是一个很高的成本。

然而,随着你的GitOps流程的愈发成熟,好处倍增,该流程会解决许多之前存在的问题。但更多的时候,你面临的压力是要更快地展现出GitOps流程的优势。

目前GitOps最大的挑战是,没有既定的模式或是最佳实践来指导你的选择。GitOps顾问,通常也只是引导团队找到最适合他们的解决方案,并根据经验将团队往某些方向引导。

但我观察到的情况是,早期因为看起来 “太复杂”而被放弃的选择,往往后来都会为此后悔。这并不意味着你应该直接跳到为每个构建创建一个命名空间,每个团队拥有一个Kubernetes集群的程度,原因有二:

每当你给GitOps架构增加复杂性时,你最终都会增加交付一个可行的GitOps解决方案的成本和时间
你可能真的永远都不需要这种设置

在我们接受这个领域的可行标准之前,正确的 GitOps 架构永远是一门艺术,而不是科学。

原文链接:
https://blog.container-solutions.com/gitops-decisions

关于Rancher Labs

Rancher Labs由CloudStack之父梁胜创建。旗舰产品Rancher是一个开源的企业级Kubernetes管理平台,实现了Kubernetes集群在混合云+本地数据中心的集中部署与管理。Rancher一向因操作体验的直观、极简备受用户青睐,被Forrester评为2018年全球容器管理平台领导厂商,被Gartner评为2017年全球最酷的云基础设施供应商。

目前Rancher在全球拥有超过三亿的核心镜像下载量,并拥有包括中国人寿、华为、中国平安、兴业银行、民生银行、平安证券、海航科技、厦门航空、上汽集团、海尔、米其林、丰田、本田、中船重工、中联重科、迪斯尼、IBM、Cisco、Nvidia、辉瑞制药、西门子、CCTV、中国联通等全球著名企业在内的共40000家企业客户。

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来源: https://blog.51cto.com/12462495/2692219