最早开始留意井深大是若干个非常赞同的“名句”：

• 建设可供技术人员将技能尽情发挥的场所，自由豁达，使人心情预约的理想工厂
• 工作的奖励就是工作
  春节期间终于得以读下井深大的传记：《井深大-“索尼精神”的缔造者》。
  本blog中的读书笔记都不只是对于书的简单总结或者复述，更多的是以和作者交流的心态，在学习的过程中也谈及自己平时工作实践中的看法。

井深大与索尼

井深大是索尼创始人，名气很大的盛田昭夫是井深大的继任者。
井深大也是工程师出身，被称为“战后日本工程师鼻祖“，带领索尼通过：

• 磁带
• 半导体收音机
• 单枪三束彩电
  三代超牛的产品，把索尼一步步带到国际一流的企业。
  带领索尼期间，建立了非常日本化的工程师文化，技术和创新能力非常强力，奠定了索尼的强力基因。

战后一代的日本企业家

读井深大传记，让我感觉特别的像稻盛和夫，这里我们也可以放在一起看下其背后厉害的点；
像井深大，出生于明治时期，历经二战，然后在战后恢复期雄起。
三个阶段放在一起，就产生了很厉害的化学反应：

• 能够比较好的继承日本传统文化的精华，包括武士道精神等等，会比较主观的思考问题，通过超绝的努力来挑战不可能
• 历经战乱，生活的困苦等等，都会让后续的创业中的艰辛显得不值得一提；同时，由于在这个时期，创办一个企业也更加容易，不似现在都市生活成本，以及大企业垄断等等
• 战后腾飞阶段，百废待兴，美国的扶持等等，让文化和科技上进一步会参入欧美的东西
  放在一起，就变成一个拥有欧美开发思维和科技，同时又有日本传统下的“很主观的”突破不可能的精神，加上无与伦比的奋斗精神，于是战后一系列企业家，真的是强。

挑战不可能

在各种的创新与突破中，有挑战不可能的意愿都是非常重要的。
像《创新者》中，扎根于欧美的个人主义和冒险精神，去挑战不可能，是从工业革命到现在的信息时代，欧美独领风骚的关键所在。
日本文化里（可以详见《菊与刀》等日本文化著作），也有一种“只要努力，就能成功”“，甚至有些视死如归的那种感觉，比如发布单枪三色电视的时候，生产一线都不知道发售日期的情况下，井深大就把上市日期公布了，原因是：
“ 如果 提前 想好 计划 的 话， 就 会被 它 束缚， 反而 无法 尽情 地 发挥 创意。 而且 就算 一切 顺利， 最终 也不 会 超越 计划 的 时间 限制。“
就我个人来说，没法简单的评说这点牛还是不牛，但是如果这点刚好处在一个恰当的时代，赶上了，那确实厉害；
再比如稻盛和夫，当时接IBM订单也是，他把这个很虔诚的视作时代给他们公司的试炼，很艰难的完成之后，给IBM道谢，说这是他们公司更上一个level的关键（当然事实也确实如此）。
所以这个就是，文化基因中，促使一个人去挑战不可能的底层逻辑，也很厉害。
井深大在磁带，半导体和单枪三束几个方面，这种精神因素都扮演了重要的元素。
当然其他的一些，比如创新精神等等，这个所有的成功企业家都是共同的，就不在赘述。

挑战不可能的成功逻辑

这一点在书中没说，但是就个人的工作经历来看，这种精神在研发类的工作中，起到的促进作用是非常巨大的。
其促进范围在几倍这个级别上。
其背后的基本原理就是，在研发类创新工作上，生产效率动辄能差上10倍以上的情况；
这点上，能够给团队赋能的精神，人格魅力（井深大，乔布斯）在信息时代就变得格外厉害；

挑战不可能的具象化

在开发产品过程中，作为技术出身的井深大，能很好的洞见技术的应用场景和意义，进而能极大地激励研发团队；
比如研发单枪三束彩电的时候，他的说法就是“开发出可以供一家人边吃饭边看的电视出来”；
作为leader，对于团队所做的事情的意义挖掘就是至关重要的，也是赋能的关键；
想象jobs在发布iphone的时候，讲的装在口袋里的internet，都是异曲同工之妙。

技术研发的insight

与其说井深大对于公司宗旨有特别的说法，倒不如说，这个就是一个比较纯粹的研发人员，做公司的老板的情况下，很本然的做法；
把公司打造成技术人员的乐土，坚持创新等等，这个就是一个好的技术人员自然会愿意做的事情。
井深大一直坚持这么去做，也是索尼腾飞的关键。

因果闭环

其实井深大的书，包括稻盛和夫的书，有其时代因素，也有一定的运气因素。
一些缺乏经验的年轻人看了，恐怕会有一些抱怨，现在很多企业家不这么干了，或者照搬模式，走出了不切实际的道路，进而把事情搞砸；
简言之，索尼的成功不止是一路挑战不可能然后就行了的，中间是各种“贵人相助”以及妥协的结果。
我们需要看到这一层，才能很好的从井深大这样的企业家有所学习；
比如索尼成立开始，就受到较多的投资，源自盛田昭夫老爸的支持，银行的各种贷款等等，很多企业直接就挂在这一步上，索尼都有较好的相助；
然后在开始初期，也做过让井深大后来非常不安的一个粗制滥造的“电热垫”来赚快钱，这个电热垫由于设计不当（处于成本考虑），很容易引起火灾，可见这个阶段，公司能活下去才是重要，既谈不到“技术人员的梦想工作之地”，甚至谈不上“制作精良，为消费者负责”。
然后到了单枪三束技术研发（不是大获成功的特丽珑彩电），挑战不可能遭遇到了真正的不可能，差点公司挂掉；在这个失败之前，是有了磁带和半导体收音机的两项成功来支撑公司，然后才受得起单枪三束的失败，然后还能进一步挑战特丽珑的开发。
一个很大的梦想，一个挑战不可能的心，这背后都是要有足够的能量来支撑，凑不齐这些条件，恐怕就是搞砸这条路了；

企业的老化

井深大对于索尼“衰老”的描述，也非常的好。
在开发walkman中，idea源自井深大和盛田昭夫，两个60多70多的人想出来的idea，却遭到很多年轻索尼人的反对，最好盛田昭夫各种力排众议，对walkman各种推进，以及功能的缩减，才让walkman得以问世，并风靡全球。
井深大对这个过程很沮丧，感叹公司老了；
另外公司大了之后，对于最开始的闯劲的丧失，也是衰老的信号，井深大都很有忧虑。
并一再推进，公司要回到最开始的那种突破，创新和拼搏的劲头上来。

个人的人格魅力

索尼的工程师多次提到，就是为了满足井深大的那种单纯的，做出更好东西愿望，就有很强的开发动力；
这点可能就是最难学习的东西了，很很多超牛的企业家一样，其自己身上自带一种光环，能够给人以力量；
井深大这点就是，在高龄依旧有本然的好奇心，永远看向未来的更好的产品等等

标签：三束,挑战,井深,缔造者,深大,单枪,索尼
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