2021-01-23
作者：互联网
梦想与选择
我有一个梦想,就是创办一家自己的太空公司.
热爱来自梦想.小时候的梦想是当一名科学家,希望有一天能做出自己的火箭.这么多年来,我认识到很多工程不是一个人就能解决的,需要一个团队.去航天院所工作可能可以实现我的梦想--发射自己设计的火箭,但考虑到这个可能性比较小,并且现在以及可预见的将来,就业形势严峻,国家引导创业,因此我决定结合自身的梦想与国家的号召,投身创业.
实际情况与路线
航天是一个需要较多资金人员投入的行业.上个世纪,由于国际局势的因素,各国发展航天,进而带动了尖端科技的发展。但我认为在当代，基础科技反过来推动航天发展的趋势却越发明显，航天技术的发展更像是基础制造、基础软件和基础科研能力的积累与经济发展自然而然的结晶。如果基础科技不牢，航天技术的进步会面临越往上越难走的困局。
考虑到中美两国的实际情况以及两国太空公司发展状况,我认为民营在中国搞航天和在美国搞航天的思路应有所差异。
美国拥有众多的高级知识分子和较强的基础科研能力,以及众多资金充裕的投资者，因此美国可以直接提供航天公司成长的土壤。
但是中国国情较为复杂：虽然近年来制造业和软件科技发展日新月异，但主要停留在应用层，缺少基础研究能力；每年培养了很多高级知识分子，然而工资待遇往往驱使人们转行去主流的大企业工作；经济发展催生了很多投资者，但由于诸多因素，这些投资者更倾向于短期低风险的投资。市场上主流的市场偏热,投资者往往更喜欢投资风险小盈利快的企业。很明显，目前国内还不具备美国那种民营航天发展的土壤。而中国的优势就是在这方面是基本是一片蓝海且国家经济发展正在转型，后发先至也有可能。
因此在中国搞民营航天，我采取两步走的路线，第一步是构建土壤，第二步是在土壤上做火箭。第一步是第二步的前提,第二步是第一步的目的、导向和促进。
考虑风险、难易程度、现实需要以及与航天的相关性等诸多因素，我选择从科研基础软件制作出发,在三年或五年内进入新技术制造业，然后在十年内进入航天器制造。
软件的开发和完善将会帮助我们储备一批具备软件人才，同时，使用软件进行开发的同学将来也有可能加入我们的队伍中，将为团队带来多样的人才，以便进入制造业。最后在软硬件技术以及资金积累足够的情况下平滑进入航天领域。
我的价值观
人类必将走向太空，而每个人都应有这样的权利。
很多科学家在二十多岁就研究出伟大的成就，不只是因为他们有着过人的天资，更是因为他们将自己头脑最清晰，精力最旺盛的时期献给了自己热爱的事业。这个光辉时期对每个人都只有一次，献给梦想，失败也无憾。蹉跎过去，对不起自己。
真正的工人不应该为某个资本家奋斗,而应为自己的理想。虽然年轻人通往理想的路不应该被阻断，然而大部分除了成为打工人没有别的选择。
理想的实现需要物质和时间支撑，然而存在着个体寿命的有限性与伟大事业的漫长性的矛盾。
很多人能轻易地从前辈继承大多数人终其一生也无法获得的物质财富，却难以继承他们的理想和精神。
远大的理想必须能在代际传承才能实现，我们的后辈应该在我们的事业上更进一步，而不是享乐。如果他们做不到，那么他们不配继承我们的事业。
历史和文化会记录一个人的成就与过失。客观的个人贡献理应获得客观的荣誉，不应被掩盖或夸大。
文化能否传承，关键在于它是否具备先进性。如果文化不具备先进性，那么它就无法跟随时代的发展，迟早要被淘汰。
同样，文化作为上层建筑，如果它长期不能和生产关系适配，也会遭到淘汰。互联网时代在中国已经持续了十多年，但主要生产工具与汉语长时间不匹配，如果不做出改变，我们的文化将会逐渐被削弱。
我的承诺
我会尽心竭力实现理想。
我不会背叛以上价值观。
团队发展原则
大部分情况下个人荣誉优先保护、团队发展利益优先保护。
个人在团队中的权利随着贡献大小和工作时间逐渐提升，但也会由于个人错误而受到削减。
在团队初始发展阶段和困难阶段退出，只能得到按贡献度一定百分比的补偿。
不在团队实职工作的人不能持有团队权利，但是在初始阶段可以借助资本进行发展。
保障新入职人员较短时间内进入核心位置的权利。
团队负责人
团队负责人享有51%投票权。
由笔者担任第一任团队负责人。
团队负责人能力不足时应举荐接替人员。
我拥有对团队负责人任命的否决权。
成员标准
理想道阻且长，当集体遇到困难挫折时，依旧能保持对集体的认同感并愈挫愈勇，不应在团队遇到困难时做出不利于团结团队的行为。
顾全大局，对于一项决议可能不同的人又不同的态度。即使不赞同，也应尽心按时完成分配的任务。
有责任心，团队任务相较于其他任务优先进行。
守时，总能准时完成团队任务。
赞成或不反对以上价值观。
创业初期是没有回报的，且需要付出大量的时间精力
知识储备要求
研究人员
精通C、C++，最好有一定项目经验
掌握基本高数知识
市场、销售负责人员
最好能独当一面
欢迎志同道合的朋友联系我:
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标签：01,发展,23,理想,梦想,航天,软件,团队,2021 来源： https://blog.csdn.net/spaceman_han/article/details/113034399