其他分享
首页 > 其他分享> > 产品思维学习笔记20210116

产品思维学习笔记20210116

作者:互联网

4、系统迭代:微信红包的意外与刻意

版本规划能力是产品经理的重要能力。

很多产品经理出产品规划,第一版就无比复杂。而判断一个产品经理是否厉害,很重要的一条就是判断他设计的产品的第一个版本有多简单、直接、切中要点,能不能直击人心。

迭代中,重要的是次序,前一个动作是后一个动作的预动作。

案例:微信迭代的价值

微信不过就是7年,深圳市也不过就是37年。今天你在一个什么样的点位上没有那么重要,重要的是在未来的几年里,你会用什么方式持续迭代。

核心功能最重要,没有必要憋大招,把所有功能做好再放出来。

罗马不是一天建成的。不管我们今天看到的微信这个我们每天都要依赖的产品,还是腾讯这家公司,抑或是深圳这座城市,都是迭代的产物。我们自己的人生也是迭代的产物。从一个最好的内核开始,一个一个动作地持续迭代和一次一次微小的选择,就会成就你的产品以及你的人生。

5、系统生死线:猎豹和它的关键任务

如果生在和平年代,也许按照项目管理,把项目做好上线运营就好。但机会、资本、野心、人才云集的今天,几乎每一块蓝海,都会变成红海。你需要的是像摩西一样的领导力,甄别关键任务,动员众人,劈开红海,带领大家穿越生死。

只要你在创业,终有一天会面临跨越生死。那个时候,副总裁、总监通通都帮不了你。这时能够支撑你的,是你对关键任务的甄别,你内心的确认和你真正的兄弟。

四、用户体验
1、用户体验的五个层次

1)战略存在层

最核心的一层,在着手做一个产品之前,必须明确定义两个问题,并让整个团队都认同。

a、我们要通过这个产品得到什么?

b、用户要通过这个产品得到什么?他们为什么会依赖我们?

2)能力圈层

能力圈层是变化的,如果有清晰的战略,能力圈会朝着战略的方向变化、拓展;如果没有清晰的战略,能力圈的战略就是偶发和随机的。

要确定两件事:

a、我们要做到哪些事,具体要提供什么样的确定性。

b、我们不做哪些事,对这些事坚决不碰。

3)资源结构层

资源的建设,与能力有关,但也与战略有关。有共同的战略时就会有更多的资源。

4)角色框架层

框架就是框定每个页面有多少元素,他们的链接规则、调用规则是什么。

5)感知层

位于最表层,界面好看很容易得到好感。但是仍要快速解决用户的问题。

当用户抱怨用体验不够好时,要想清楚是哪个层面出现的问题。

没有完美的产品,也没有完美的关系。做一个产品,就是我要做一个东西,让它成为某些人生活中、工作中可以确定性依赖的存在。看一个人,则是我知道对方想成为一个什么样的存在,我是不是认同他想要的存在感。并且站在这个人的立场,接纳这个人的瑕疵,帮助他,成就他。

看一个人或使用一个产品的用户体验可以分为五层:战略存在层、能力圈层、资源结构层、角色框架层和感知层。一个人或者一个产品,有没有满足你需求的那一层?

标签:思维,迭代,一个,用户,笔记,战略,能力,20210116,产品
来源: https://blog.csdn.net/PM17782743489/article/details/112727135