公司创立之初，人脉、资金等资源不足怎么办？

通常先天要素禀赋优异、创立之初就具备核心资源与核心能力的企业，资本金的开支在伊始便有的放矢，此时战略重点便先行确定，在其铺垫下产生的盈利模式，自形成之日起就是颇为高效的。如果企业初创时没有卓越的资源和能力，那便只能先形成一套能赚钱的盈利模式，它也许不够高效优秀，但只要能持续为企业带来利润，企业就能够慢慢地积累资源、培养能力，最后形成核心资源与能力。待核心资源与核心能力形成时，战略重点也随即确定。这时便是先有盈利模式，后有战略重点，之后再在资本金不断强化“两个核心”的过程中，逐渐更新优化出一套更高效的盈利模式。

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