使用“五看三定”的方法论做产品需求
作者：互联网
首先，先要还是要知道概念的
华为战略管理“五看三定”。
开局一张图，其它全靠个人总结了。
整体上是一种做项目、做产品、做需求的思路，通过再各个层面，1.外部环境（行业、市场、竞品）2.内部环境（自己、机会、优势）等进行分析，然后找到可以在3-5年战略上的目标，然后定基调做计划。
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以下开始使用“五看三定”开始做产品的分析：
S1 五看
一、看·趋势和方向
1、数据推导
先看整个大盘，电脑上全部是文件，简单把文件可分为两大类：
A．可清理的 是现在市场上的电脑优化产品正在做并且还会持续做的内容。局限在“清理”和“优化”这个维度。
B．不可清理的 比重更大、数量更多；未知的方向、基本上以单点功能涉及。 可涉及到 归类、查找、预览、加密、备份、传输、转换、压缩、分享、查重等。
2、用户场景推导
基于当前几大高频场景，可发现用户使用电脑的趋势是逐渐收缩的，落到文件上也如此。
A、办公/教育 以文档为主，日常保存在桌面、文件夹等位置。 例如：DOC、xlsx、PSD、PPT、PDF、zip
B、 娱乐 以媒体为主，基本上都是在下载目录。 例如MP4、MP3、JPG
C、 游戏
3、商业逻辑推导
数据/文件安全、分享、备份、传输等方向上会是重点，尤其是针对经常使用的文件。也顺势衍生出对文件进行加密、云存储、跨设备传输等高层级需求。
以及，笔记本、平板等移动设备量的不断增长，每个人几乎都是多设备拥有者，就避免不了对文件分享的需求。
二、看·行业和市场
例如，疫情期间在家办公、远程教育等行业的快速崛起，用户对快捷、高效、低成本的处理文件的需求被放大化，这其中存在着机会点。
三、看·竞争
竞争对手的关键特征是先入为主的促成的使用习惯，我们仍可缩短使用/查找路径的，变的更快捷。
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竞品 |
解决核心问题 |
优势 |
劣势 |
如何补齐 |
如何超越 |
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微软-文件资源管理器 |
文档存储、查找 |
用户习惯 |
速度慢 |
聚焦常用文件、文件夹 |
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厂商-文件管理工具 |
归类、查找 |
内置 |
特定厂商提供 |
无限制 |
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软件-WPS、office |
文档编辑、查找 |
文档类处理 |
文件类型局限 |
合作 |
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四、看·自己
1.安全行业的产品具备对电脑文件的实时监控能力，可以知道所有文件的变化，此为一大优势点。
2.同时，具备很多基础的文件处理能力，如压缩、解密、备份、查重、查大、云存储、看图等解决方案。
以上两点是我们的优势，但是对于文件处理的边界仍可进行扩展，例如文档的处理。
五、看·机会
从市场空间和增长速度上看，对文件的管理是一个非常好的机会点，借助于此可提升粘性。
S2 三定
一、定目标
或者叫做宗旨，把最常用的文件更低成本、快捷的放到你面前；把最常用的文件归集到一起并管理起来。
子目标1：实现文档管理、快捷访问
子目标2：实现电脑和手机的文件传输
二、定策略
实施路径上，1.可从桌面管理延伸；2.从下载文件、软件接收文件等单向管理延伸
实现收益上，1.可云存储收费 2.可结合文件类型推荐不同软件 3.界面上内置广告位 4.文件处理（转换、解密、创作、代理）方向
三、定控制点
存在优势：监控、不限平台、功能组合、包容衍文件处理产品。
S3 上方案
触发：此功能长期悬浮在电脑屏幕的左侧，当鼠标移动到屏幕左侧并超出边界时，即可弹出此界面。
展现：
1、最近：重点关注用户最近使用的所有文件，是一个近期或者正在使用文件的归集。 这是归集（伪整理）1
2、收藏：这个位置将自己所有认为重要的文件、目录等钉在这个分类下。 这是归集2
3、分类：对电脑上的几大常用类型文件进行归类，然后每个分类下再通过不同的顶部导航栏进行二次分类。 这是归集3
例如：点中照片这个tab后，界面顶部有 人物 | 标签 | 演唱会 | 植物 | 实物 | ...等不同的标签且支持自定义。
4、快捷访问：这个算是个“杂货铺”但是杂乱中有序，所有自己重要的并且要频繁使用的文件都在这里，这里全部都能找到。 这是归集4，也是最重要的伪整理
草图-文件整理
另外，大家除了用微信、QQ等一些通讯软件传输文件，很少有特别方便的软件来传输文件。
所以基于对文件的关照，一定要有传输相关的功能点，设计样式如下。
草图-我的手机
endding
标签：文件,三定,查找,传输,归集,方法论,文档,五看 来源： https://www.cnblogs.com/chenwandong/p/14240384.html