规则和人性化是辩证的对立统一。究竟哪些中管理思维更有利于公司的发展，谁也说不清楚，但我有三个观点。

一：大公司按规则管理利大于弊，小公司人性化管理利大于弊

二：二者都要有度
三：按事件的性质具体处理（看上去有道理的废话）。

举例说明

以一些具体的例子来讲可能更加形象。假定一个前提，每天规定工作8小时，但工作量为8小时左右，但每天的工作可能不是刚好8小时能完成的。

A公司时而少于8小时，时而对于8小时。

B公司提前完成不能早退，没完成直接下班。

为什么说小公司更适合人性化管理呢？

一是圈子就那么大点，大家都比较熟悉，有没有划水、任务有没有完成都一目了然。大公司管理层没这么多精力关注到细节。

什么是有度

A公司，你工作能力强4个小时就完成了任务就提前离开好像不合适吧。
B公司，明明要不了多久就能完成任务非要拖到明天也不合适吧。

具体处理

就是让二者结合使用，主体方针是其中之一，但可以有辅助方针。不同的公司、不同的工作性质、不同的规模、不同的人群方式都是不同的，对公司发展有利的才是好的。

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