咨询公司案例分析框架：两个大框架+一个小工具

案例归为两大类：
1.profitability:
直接和financial相关，revenue、cost、profit等问题
三种定价方式：看属性、根据cost定价；看customer接受程度定价；根据competitor的定价方式
- 搭建思路-以利润计算方式为思路
- 方便记忆-E(P=R-C)M
- 讲究segmentation-按照分析的先后顺序分别对profit、revenue、cost进行segmentation
- 逐层推进-依次确定profit problem的推动因素等问题源头

2.Business situation(enter into new market)
公司战略focus，growth、launch new product、pricing、M&A等问题
工具-Sizing
Market sizing

标签：segmentation,框架,revenue,profit,案例,cost,咨询,new,定价
来源： https://www.cnblogs.com/linaz/p/14023528.html