超大型行业软件项目的实施，前期如何组织和安排？
作者：互联网
文 / 王不留（微信公众号：程序员生存指南）
公司8月份喜中通讯行业一个重大集团项目，代号麒麟。
作为整个行业信息化系统架构的核心模块，在行业新一代运营系统中的重要性不言而喻，是一个面向未来十年的行业产品。
我们已经投入近百人的技术团队加班加点研发，力争9月初完成第一个省份试点，而后分两批在10月底完成全部功能上线和各省份的对接。
系统分集团+省份两级模式运行。根据集团指导意见，集团系统与省级系统实现接口对接，数据共享。
集团和省份的系统单独新建。省级系统的建设功能只要符合集团规范要求即可，不指定建设厂家。
各省分公司已逐步启动麒麟系统的招投标工作。我们针对新系统的市场将在短期内大面积启动，最迟10月份所有省份全部进入实施阶段。
我们需要竭尽全力抢占更多的市场。
为保障后期的项目实施质量，需要全国各区域一盘棋，统筹规划，以公司总体利益和未来发展为导向开展工作。
现在当务之急，是人员配置问题。这是当前最大难点：
1）产品侧：新研发产品的成熟度还有待提升，现有人力难以支撑新的项目实施。
2）区域侧：为完成业绩考核，区域大力压缩人员数量。人员配置现在属于一个萝卜一个坑或者一个萝卜多个坑。没有富余人力。
怎么办？
目前能考虑到的，是提前做这五方面的准备。
1、成立组织级PMO
这个项目属于一个项目群，即集团系统为主项目，省分系统建设为子项目。需要成立公司级项目管理办公室（简称PMO，负责全国性的人员调配工作，统一协调所需资源，推动各项目的正常进行。
2、明确跟单计划
根据各区域的营销情况，设计一张麒麟项目群市场跟踪表，至少包含以下字段：区域、省份，项目名称，优先级，计划实施开始时间，预计实施上线时间，人员需求，特别要求。
人员需求，要区分区域能够的人力，以及研发应支撑的人力。
优先级包含保底、争取、跟踪等选项。
保底表示这个产品在此省必中，优先考虑各项准备事宜；
争取表示在省份中标概率较大，区域会尽力拿单；
跟踪表示在省份以简单交流为主，放烟雾弹，牵制竞争厂商的市场力量。不做重点投入。
根据这份跟踪表，通盘考虑后续的实施工作。
3、人员配置
下半年正是行业建设的高峰期，人员补充方法有这么几种：招人、抽人，外包
1）招人：因为系统复杂，需要有相关的行业知识和业务经验，同时还要有较高的技术水平，招人难度较大，且区域推广工期紧张。
2）抽人：主要是向区域抽调人员。可采取的做法：
把公司当前具有类似麒麟系统相关经验的人员全部梳理出来。按此名单，物色合理靠谱的人员。
以行政命令的方式，要求区域提供物色的人员。对于区域产生的人员空缺，需要给予政策，让区域能够招聘补足相应的人力。
3）外包：联系人力外包公司，租借技术人员半年时间。
4、区域支撑要求
省内的麒麟项目，要求区域提供现场项目经理一名，以及一位需求人员负责前期调研。
产品研发和实施由研发部门统一负责，并支撑人力到系统上线结束。
5、搭建精英团队
根据行业系统的特性，底层厂家比较统一，接口方式较为固定，一个省份推广完后，其它省份可以参考处理，且各省份上线时间存在先后顺序，我们在实施过程中可以打一个时间差，错峰安排人力跟进。
可以将一些表现优秀的人员组成一个精英团队，负责各省份的推广，实现支撑力量动态调配。
这次的项目重大，实施复杂，犹如打仗一样，先组建战时司令部，抽调各军区兵力，打一场重点战役。
其它军区可以灵活机动投入各地的小型战役中，但各区域用兵要统一听从司令的调配和监督。
以上方案在总部与区域达成共识后，形成决议，即可细分，进入执行阶段。
* 作者简介：王不留(微信: wbliu85)，早晨四点开启奔跑人生的一枚非典型程序员。
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标签：实施,系统,行业软件,超大型,区域,人员,人力,前期,省份 来源： https://www.cnblogs.com/wbliu85/p/13566816.html