建材企业如何加强5S管理咨询案例分享（上海合肥常州江阴地区）
作者：互联网
单位：某大型建材公司
一、5S咨询目标：
通过6个月的时间，使工厂面貌有较大的改观，使之达到直观化工厂的水平 建立科学的作业流程与标准，管理科学化与作业标准化 建立员工5S意识和良好的工作习惯 提高员工综合素质 提高工作效率 保证5S项目成果的可延续性 为后续推行其它项目打下坚实的基础
二、5S项目期初状况及分析：
现场的整理工作做的不到位，很多无现使用价值的物品摆在作业区内，占用大量空间，这样会增加寻找所需物品的时间； 没有进行可持续性的5S整理活动 现场的很多物品无进行定置管理，没有划线和标识； 现场缺少必要的5S宣传标语和警示标示，5S实施的氛围不够浓厚； 现场的可视化看板缺少，5S展示的内容缺乏，如：5S持续改善看板等，员工和推行人员无法看到自己进步，久而久之会丧失实施的信心；
相关的5S制度文件缺少，员工无法按要求实施5S工作； 没有划分5S责任区域，现场的保持缺乏责任意识，无法保持5S成果； 5S工作缺少可持续性，没有养成好的5S习惯，对已有成果不能进行很好的保持，经常出现反复； 缺少5S内部辅导讲师，没有建立持续性的5S检查考核制度，不能很好的促使员工主动实施5S.
初期现状：
三、项目实施过程：
选定混合区、出板区、包装区为试点区域 同时机修积极配合此三区域进行5S现场改善：
5S检查评比标准
5S分组检查：
五：项目成果-标准化
程序： 1.5S检查制度 2.污染源治理流程 标准化： 1.定置标识与目视化标准 2.办公室检查评分标准 3.车间清扫检查标准
项目成果-人才培养
项目管理能力提升 跨部门协调能力提升 员工的创意得到发挥 员工5S参与性，自主维护环境积极性提升 公司的规范性得到加强
六：5S咨询项目问题与总结果（5W1H)
七：5S管理咨询项目结案大会与后期项目
贤重咨询精益5S管理咨询旨在帮助企业建立精益生产的先进管理理念，认清自身在精益生产的管理水平，找到制约成效/工作效率提升的障碍；明确精益生产的实际价值，从QCC，TPM,看板管理逐步走向TPS管理，持续改善现有的不良管理行为；通过精益管理助力企业从优秀走向卓越。（上海 苏州 南京 合肥 常州 宜兴 江阴 张家港 嘉兴 常熟 徐州 南通 昆山 无锡 扬州 泰州 嘉善地区）
标签：管理,江阴,5S,员工,精益,常州,咨询,项目 来源： https://www.cnblogs.com/shtqm/p/12904616.html