杀熟是市场经济的天敌

一件小事

  最近遇到了一个非常闹心的事情，有一个对我们非常重要的项目，由于本身团队硬件设计人比较少，底子薄，就交给一个朋友去做外包。没想到，东西交给他设计，是年前的事情，一直拖到三月份，板子才出来，等板子出来了。我们软件工程师调试的时候，噩梦才真正的开始了。花了我们两周的时间，调试出来发现，板子大问题倒没有，但是小问题奇多无比，真是把软件工程师折腾的欲死欲仙的。调试结束后，软件工程师们就放狠话了，你要是再找这个人来设计硬件，我们集体辞职。
  实在没办法，板子虽然基本功能调试通了，但是没法用。我只能再次去寻找供应商，这次把东西放到网上，让整个市场去检验了。从熟人到陌生人，从长三角到珠三角，一路下来，终于敲定了供应商，不过，这次给我的体会能够使用震撼来形容了。熟人给的报价居然要比陌生人少10倍的价格，关键是服务还没有人间陌生人好。真是让人不可思议啊。

反思

  这次寻找供应商之旅，让我反思了很多。作为一个项目负责人，接到项目，第一时间不是去市场寻找供应商，而是从熟人中寻找。这个是我做事情最大的问题，假如我很早就把产品放到市场上去，估计东西很快就出来了。能够以最低的价格和时间把事情做好了。自己本身是做计算机网络的，可是却没有能好好地利用互联网这个资源，说到底，还是背后的思维模式在作怪。作为一个北方人，在我们那个地方，无论是做什么事情，都是熟人的优先，从买个菜，到买车买房。大家一有问题就会立即想到熟人。
  所以，在我的思维模式里，绝大多数的情况，感觉熟人更靠谱，给出的价格更低一些。这些根深蒂固的观念，很多时候，会影响我们的判断。

教训

  在创业这条路上，本身就是拥抱市场的，一切都要到市场中去检验的。包括产品质量，服务态度等。最近这件事上，暴露了自身还有一些根深蒂固的思维模式，不太适合创业。这个今后一定要改正，不能让所谓的人情和关系阻碍了前进的路线，也不能把东西丢给别人，其实，很多事情，作为一个创业者，自己不去摸索，不去闯荡，是无法知道里面的路数哦的。
  这个教训就是转变思维，拥抱市场，投入市场，找优质的供应商，提供一流的产品和服务，才是我们方案设计公司的生存之本啊。

随想

  常年在祖国各地跑，跑了几圈之后，我才明白，为什么长三角和珠三角的经济会那么好了。相比北方的绝大部分，这里的文化更相信市场。只要你的质量好，服务好，产品在这里是不愁卖的，公司和个人的关系，不像北方 那么人情味比较重。所谓的人情味，在经济市场中，会阻碍一大部分的经济发展的。

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