如何提升中高层管理MTP培训：管理中激励技巧的基本原则（上海南京徐州地区）

员工的激励问题，是公司管理中常碰到的事情。但由于实际情况不同，各自有着不尽相同激励政策和措施。具体内容与别家企业的激励政策的有所不同，这在于：很多公司具体情况大相径庭，激励也是有风险的。若制定不好还会才生负作用，有时花了钱和付出精力反而造成负面影响。因此，在制定和实施激励政策时要慎重，要结合自已的具体情况。同时，制定激励励政策时，要考虑到以下一些基本原则：

一：公平原则

记得电影“让子弹飞”中有句经典台词：公平、公平、还是TM公平。可见公平在哪里都很重要，激励也同样需要公平。只要有不公平的待遇就会影响员工的工作效率和情绪，激励就会失效。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。绝不能厚此薄彼。若做不到公平，那宁可不奖励或者不处罚。管理就要有原则，不能凭着个人喜好。有些人或有些事也许不合自己心愿。但在工作中，就要一视同仁，不能有亲疏远近之分。

二：刚性原则

公司发年终奖时，我们常发现一种现象。同样是奖金，若是第二年比第一年少些，那带来的就不是激励效果而是抱怨和不满。比如2001年终是2万，2002年却变成了1.5万。员工大多是不管理什么今年公司经营效益好不好的，或有什么研发投入过大资金周转不畅等原因。普遍的是同样的年终奖，为什么今年少了！这时，年终的激励效果往往变成了负作用。这就是激励的刚性原则，那只能增加不能减少。他要求人资部在制定激励政策时谨慎。考虑的长远些，那怕增加的幅度小点。也要保持增长的趋势，不可以忽高忽低影响员工士气。

三：及时原则

受文化传统影响，中国人平时不太喜欢表扬别人。特别是对孩子或下属，担心表扬过多会孳生自满心里，以后就不好管了。然而，从心里学研究发现，对于正确的行为。应当及时赞美或鼓励，才会产生效果。若是不提，或者时间久了想起再说。那效果就大折扣了，甚至没有效果。就象足球比赛时，球迷要不断的呐喊助威：加油！加油！。球员才会更加兴奋拼抢，相反，若是非要等进球才呐喊加油。结果可想而知。管理中也是如此，要主动去发现员工的进步和长处。及时给予赞许，增强他的自信心。

四：具体原则

含蓄是我们说话的一个特别，也算是中国特色。然而，在现代管理中要求的精确具体。有些领导表扬人也是含糊其词。比如：小张，最近表现不错，好好干。。。什么就不错了！我们不能总自以为人家明白你指的是什么，很有可能他都不知道你说的是什么。表扬时要就针对具体事情，这才能激发他人在正确的事情加倍努力。否则，他会一头露水不知所措，还以为这不过是职场的套话而已，起不到任何激励的效果。

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