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文化氛围对新人培养新人的影响

作者:互联网

人是通过故事来了解世界,融入世界,构建假想共同体。

英雄的故事更能带来共鸣,英雄也有专门的成长模型,这个模型是从神话故事抽象出来,更是从人内心提炼出来的,毕竟神话也源于人。参考《千面英雄》

这个模型获取了影片、游戏等待方面的成功。

 

这些给我的启发是:对新人培养用一个好的故事模型,这个模型符合小组、部门、公司的氛围;效果上更有启发性、感染性,深植于内心。

 

导师是启发的是好人选,以自身成长经历作为榜样

一般组长、领导都会讲自已新人阶段的经历,

毕业进入公司的兴奋、担心,通过一定的指导了解到大体的方向;

然后勇于承接挑战,加班加点,对比其他人在周末出去潇洒时,自己还在不断努力,抱着厚厚的书在一页一页的啃;

在组内出现困难的问题时时,勇于顶上,解决困难赢得掌声,崭露头角,积累信任。

在组织的信任面前,不断的挑战和进步产生PDCA的正向循环,生活和工作渐入正轨,责任和收入的对等攀升。

 

而现实也是恰恰如此,这不是一个假设的故事模型,这就是一个个真实的你、我的成长经历。

 

组织氛围的影响,谁适合第一个讲这个故事?

氛围的影响是潜移默化的,至上而下要优于/快速于至下而上,所以组织负责人应该有这样的一个故事,带动管理层共同认同。

从经验上看,领导层都是更优秀,更努力的人,光环的背后,是:严于律己努力x方法x机遇。

 

经验告诉我们,如果你做为一个领导(空降更加需要),请准备好你的Story,想下以前的领导,我们都听过他们的Story。

但事实也同样说明,不是你讲好一个Story,就能得到认可,最重要的是你践行了这个Story,并且是持续在践行,比其他人更努力、自律,一个典型的表率,氛围的的第一实践者。

 

再回到新人培养上

有了前面的基础,新人(尤其是刚毕业的新人)认识在这个组织氛围中成长的大体路径,

严格、高标准高要求、努力成长、比其他人要付出的多,这样的要求,就显而易见,也是他们在组织中想要成长优秀比较明智的选择。

这种潜在的行为价值观、氛围是一种更强大制度,而其它的具体计划安排,是这种底层逻辑的体现。

 

新人入职第一天:

一进部门,部门经理讲了这样一个故事 ,

一到小组,组长讲了这样一个故事 ,

分派导师,导师也讲了这一个故事, (导师为什么要选择优秀的人带,绩效在B以上,也是为了延续这个故事)

这难道还仅仅是一个故事么?

 

递进模型

   
 

掌握必备的开发规范流程

组织结构

 

产品功能

 

流程规范

 

代码工具

 

框架设计

 

在导师带领下承接任务

需求分解/规格

 

计划制定

 

功能设计开发

 

自测试

 

版本转测试发布

 

独立承接任务

需求分解/规格

 

计划制定

 

功能设计开发

 

自测试

 

版本转测试发布

 

转正答辩

完成2个以上项目开发,独立负责完成1个项目

 

掌握开发流程,具备独立开发能力

 

融入组内文化氛围,向项目负责人角度转变

 

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标签:Story,文化氛围,故事,氛围,新人,模型,培养,导师
来源: https://blog.csdn.net/u012573878/article/details/104165362