绩效管理：重方法、更要人性化

1、为什么绩效管理很困难？
即使要进行系统的分析，也确实很难进行绩效评估：为什么绩效管理很困难？在哪里困难？这也是一件非常困难的事情，更不用说在实施过程中还有很多问题需要解决。
2、 为什么公司采取走形式的态度？
绩效管理的现状是，倒闭的公司正处于夭折之中，而残存的企业仍在认真对待这种形式。
原因有很多，例如：
绩效管理被纳入绩效评估。实际上，绩效管理和绩效评估是不同的概念。绩效管理是一个系统。绩效评估只是该系统的重要组成部分，它是对分析评估工作行为和结果的集合。过程：绩效管理分为四个主要过程：绩效计划、绩效指导和监控、绩效评估、绩效反馈和改进。
公司为什么要进行绩效管理绩效评估，从而导致形式化？
原因是：绩效考核只是评估（有时甚至是评分），放弃绩效管理的其他过程，实际上是放弃绩效管理的实质，评估是对工作的改进，没有改进的意义是什么，没有绩效的目标，您为什么评估他，没有通常的监控，评估从何而来。
总之，许多公司正在对此进行应对。只要有应对的成分，就很难不采取这种形式。
3、绩效管理自身的局限性
绩效管理不是万能的灵丹妙药，它不能解决企业的所有问题，而且在实际运营中还会产生一些“副作用”，这是实施中必须注意的现象。评估占用了管理人员太多时间。他们只是对评估进行评估，而无需花更多的时间来跟踪和改进工作，措施的更正和预防。如果评估方法不正确，则会产生“更大的后果，沟通环节做得不好，由于评估中的争议，一些员工会与上级关系、产生冲突。评估未涵盖其最关键的工作，评估将被扭曲并最终导致形式化等。
成熟的评估方法和技术可以帮助公司缩短勘探时间，减少弯路。可以说该方法成功了一半。但是，有些方法和技术还不够。经理尤其是高管，需要知道如何管理。
首先，我们必须了解管理：绩效管理是衡量管理人员综合实力的一种手段。它是一种管理工具。它基于管理，比一般管理更难。它不了解管理，很难执行绩效管理。
其次，我们必须了解人性。我们经常说，人性化的管理，如果不了解人的本性，就不会被首先管理。作为上级，必须了解员工的心理，分析员工的需求，解决员工的困难。例如，一些雇员的工资很低，很长时间没有加薪。他们正在考虑离开工作。您会对他的绩效管理有影响吗？如果扣除他的薪水，他只会倒下，什么也不做：如果员工说他很忙，没有时间去做您告诉的工作，很多时候这是一个要求加薪的信号。不幸的是，管理人员经常忽略这一点。我们可以假设，如果您使薪水具有竞争力，他会忙吗？不，相反，他会自动加班，因为他没有尽力而为，其他人会立即替换他。这样的问题，管理者只会深入人性的探索，那么系统的方法将不会是肤浅的。
实施绩效管理也是大趋势。这是创建强大企业的唯一途径。企业应根据实际情况选择适当的考核方法，并在执行中不断完善。不惧怕、不盲从，坚持不懈就会有良好的效果。

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