【PMP】8月23日早餐题

1、下列哪个选项描述的是应急储备金?C
A、为未计划的项目范围和成本变更而储备的预算。
B、为掩盖较差的业绩而储备的预算
C、为未计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真而潜在要求的变更而储备的预算。
D、为支付批准变更所产生的超支费用而储备的预算

2、某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目,以便升级车辆迸出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施,必须记录详细的需求。作为项目经理应该怎么做?A
A、鼓励项目相关方尽早参与进来
B、根据需求确定项目目标
C、对需求变化进行实时监控
D、定期召开项目状态评审会议

3、你是建设一个生猪养殖厂项目的经理,当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体,对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后,你说服管理层同意将项目赶至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子:D
A、被动接受
B、主动接受
C、缓解风险
D、回避风险

4、一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划,新项目经理首先应该做什么?D
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得发起人授权重新组织团队
C、减少范围去满足初始预算和进度
D、识别改进区域加强监控

5、一个成本控制敏感项目团队分布在三个位置一存在时区、语言、沟通问题。若要解决这些问题,项目经理应该怎么做?B
A、召开定期的视频会议
B、使用电子邮件让沟通可跟踪
C、使用拉式沟通方法.
D、确保关键任务分配给处于单独位置的团队

@全体成员 8月23日早餐题答案：
1、正确答案：C
解析:参见PMBOK7.2.2.6储备分析。为应对成本的不确定性,成本估算中可以包括应急储备

2、正确答案：A
解析:参见PMBOK5.2.1.3收集需求-项目文件-相关方登记册。为了保证项目成功向相关方收集需求,需要输入相关方登记册。相关方登记册用于了解哪些相关方能够提供需求方面的信息,记录相关方对项目的需求和期望,让更多的相关方参与有助于需求收集。

3、正确答案：D
解析:参见PMBOK11.5.2.4。题干表明,风险为公司很可能因有毒气体危害居民而被告上法庭。规避是指采取行动来消除威胁,或保护项目免受威胁的影响。适用于发生概率较高,且具有严重负面影响的高优先级威胁。

4、正确答案：D
解析:参见PMBOK4.6实施整体变更控制。新PM发现项目进度落后成本超支,应该先进行偏差程度分析和原因分析,然后再根据偏差的程度決定是否需要提交变更申请。有些小的偏差不一定需要变更基准,通过后续的一些控制和改进也可以达到纠偏的效果。A和C都直接对基准进行了变更,不正确;B重新组织团队,更加不现实。D识别改进区域加强监控,意在努力通过不变更基准的情况下纠偏,符合题意。

5、正确答案：B
解析:由于是成本控制敏感项目,且存在时差,因此召开定期视频会议不合适。使用拉式沟通方法要求接收者自主自行地访问信息内容,不如使用电子邮件让沟通可跟踪的沟通效果好。

标签：项目经理,PMP,项目,早餐,23,登记册,预算,解析,变更
来源： https://blog.csdn.net/dop102/article/details/100030588