【PMP】8.5早餐题

1.公司有一个价值75000美元,为期一年的财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月,项目已完成85%,项目成本为68000美元,客户要求公司执行额外的编程工作,并将增加25000美元的合同价值。项目的进度绩效指数为0.93,成本绩效指数为0.94。该项目的挣值状态是什么?A
A.超出预算并落后于进度
B.超出预算但符合进度
C.符合预算并符合进度
D.符合预算但落后于进度

2.一项活动需要一名顾问参与,在估算成本时,团队成员估算顾问费4500美元通货膨胀余量200美元,不可预见成本缓冲300美元,项目经理接下来应该怎么做?B
A.估算4700美元
B.估算5000美元,并附加说明其组成
C.估算5000美元,并以此更新成本基准
D.估算4800美元

3.客户要求的一项需求将变更项目范围,项目经理事先未预料到该问题,如果变更控制委员会批准该需求,执行变更的成本将影响项目的预算。项目经理应该从下列哪项储备中拿出资金a
A.管理储备
B.风险储备
C.发起人储备
D.应急储备

4.某个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。为了提高系统性能,项目经理要求供应商更改一个组件。更改组件的成本不属于项目成本基准的组成部分。这项新组件的资金应来自下列哪项?b
A.应急储备C
B.管理储备
C.质量成本
D.控制账户

5.某任务成本结算为1000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天。在12月30日,项目经理发现任务只完成70%,这个项目的实际支出为600美元。该任务的挣值为多少c
A.400美元
B.600美元
C.700美元
D.1000美元

1.A
解析:进度绩效指数小于1,成本绩效指数也小于1,代表着进度落后且成本超支。
2.B
解析:4500美元为直接成本,200美元是应对已知风险的应急储备,300美元是应对未知风险的管理储备。估算应包括直接成本、应急储备和管理储备,计5000美元,其中成本基准包括直接成本和应急储备,为4700美元。
3.A
解析:储备包括应急储备和管理储备,其中应急储备针对已识别风险,而管理储备针对未识别风险。由于项目经理之前并未预料到该变更,因此使用管理储备
4.B
解析:储备包括应急储备和管理储备,其中应急储备属于成本基准的组成部分,而管理储备属于总预算但不属于成本基准,因此为管理储备。
5.C
解析:挣值为项目实际完成的工作价值,可以通过完成的工作量x总预算价值来计算。得出EV=BAC×70%=1000×70%=700(美元) 

标签：项目经理,PMP,早餐,美元,进度,8.5,应急,储备,成本
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