苹果公司的微管理

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上周末，当我目睹众多苹果的粉丝围堵在北京苹果旗舰店前等待购买最新的苹果产品时，我问自己：“苹果是怎么做到的？”

那么，苹果给了我们什么样的启示，他们如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。

他们对被认为至关重要的事情进行“微管理”。

微管理对于许多业内人士而言全然不是一个新鲜词汇。但当我们了解一下华尔街时报上关于苹果微管理案例的分析，你可能会对于这个陈旧概念有了新的思考。

1. 首先，其零售手册上向他们的联营商店传授客户不愉快，或向客户打招呼时应用的特定词组。准确地说，这不是创意，而是可操作的细节。
2. 零售手册上或他们的政策还有一些说法，可能会令你感到惊讶：如果一间联营公司半年间累计3次晚开业6分钟以上，将终止与它们的合作。

如果确实非常重要，你没有不当地进行微管理；即使你关注地非常具体

所以我为什么需要NetSuite？

NetSuite非常适合那些能够认清生意中至关重要的，或者说核心的关键元素并全面把握的管理者

它可以通过筛选海量数据（即使数据是动态变化的），为你显示最新版的数据，必要时可以显示到交易行或日记条目。

这些包括制造信息，库存数据，销售，会计，市场等等。

对数据进行实时的，动态的，精确的更新。

别的软件系统能做到这些吗？

 

当然可以—不过它们的建造和维护相对更加昂贵，不够灵活。还有，NetSuite作为一个真正的SaaS系统具有无可比拟的易于访问性。

摘自Wall Street Journal and Manager Tools (manager-tools.com/)的关于苹果公司的故事　　

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