精益化共享式团队构建策略

有时写文章来源心情舒畅，通过文章来抒发心情，，有时写文章是心里不开心，动笔写下来，通过“写”动作，将情绪能量从虚无的“负意识”，提升到“正意识”的层次，特别是IT技术经验总结或者项目管理工作总结，会由原先感觉“我心中波涛汹涌”到“我知道怎么回事了,我应该如何处理更好”，焦虑下降，也就启动情绪疗愈，也是情商的提炼，也是专业的提升。
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特别是做为我们IT团队建设管理者，如何能更好的经营好自己的团队，让团队更能得到公司或市场认可，才能更好的生存发展，这是我们需要持续经验总结，优化自己管理能力必要工作，因为市场的竞争激烈、业务的不断变化、技术的不断更新，单兵作战能力是能有效的提高影响力，也能节约成本，但是团队的综合素质和团队中每个人的单兵实力，有效共赢共享才能让团队更好的生存发展。

当今社会是共享经济共享市场社会，我们做为管理者也要学会共生共享，团队组员建立相互依存的关系，以共生的方式生存——通过相互依存的关系展开合作、互惠互利。特别是做为团队管理者更要以团队组员甚至合作团队、客户、竞争对手等与他形成互补，无论是风格、经验和技能，都与他有所区别。

做为共生共享领导者，在组建一支自我尽职尽责的领导者团队，用共同目标团结组员，让每个人都能朝着共赢的正确的方向前进。他们会将一些专业性强干的人才吸引到自己的核心圈子中，这些人进而又继续吸引另外强干的领导者，每个人都能贡献出自己独特一面。当这种协同增效作用同强大的愿景、使命和价值观协调一致时，它就会***到组织的所有层级，提升每个人的能力，帮助他们取得最后的成功。![]

但是并不是每个人都希望这样，在招聘过程中往往会招聘到一些不尽人意的组员，个性化比较厉害的，很难服从管理，这导致会出现各种考核手段，当然在行业竞争中也存在压力和诱惑力导致优秀人员离职，做为管理者不能因为这些而导致理想目标退化，要做到“选人、知人、用人、育人、养人”，用团队价值观来凝聚力量，当然有时存在成本压力，有时确实存在成本与经营理念存在差异，但是无论什么情况下，只要作为管理者就要做到帮助组员，提升价值，最终留下的优秀组员一起在各自领域都有所建树，互相支持弥补。当然领导提拔组员成为管理者，有时不是因为人才才让他做管理，也不是因为做了管理才成为人才，无论是哪种类型的人员，没有专业性或者没有合适方法无法胜任团队管理者，有时需要“雷霆手段、菩萨心肠、渡魔成佛”

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