工厂精细化管理培训，一次学习终身受用

工厂精细化管理培训，一次学习终身受用，“为企业的发展提供动力，为人才的成长搭建平台”是大多企业进行工厂精细化管理培训的初衷，目前很多企业面临着成本增加、业务萎缩、利润下滑的困境，除了订单减少、人口红利消失和原材料成本增加之外，还都面临着法律环境的改变导致员工维权意识增强，长期的OEM模式导致中国制造业的技术研发意识不足，技术部门常年应付生产工艺创新，几乎对新产品研发完全放弃，低碳经济、环境保护对中国企业提出了新要求，粗放式发展的制造业将额外接受环境污染、资源消耗等方面的挑战，消费者对产品品质的追求也在日益提升等等一些列问题。

诸如此类的挑战和不足，都让制造业陷入成本不断攀升、利润连年下降的窘状，似乎一度担任着经济振兴引擎重任的制造业，已经步入了黄昏？

显然占据国民产值百分之四十以上的中国制造业，绝不是一个夕阳行业，在严峻经营环境的挑战之下，蕴含着凤凰涅槃般的发展机遇。

为了让企业快速突破困境，减少摸索付出的代价和可能冒的风险，中小企业老板们只有快速、积极学习优秀的、专业的工厂精细化管理培训课程，使企业升级走上高速路，以求得更大的发展。

一、在工厂精细化管理培训可以学到什么？

1、企业执行力系统的打造

形式主义盛行：企业内部有大量的流程文件，但都是拿来应付认证的，没有真正按照流程文件去执行；

责任意识淡薄：企业管理人员朝夕相处，“凡事过得去“的现象随处可见，相互究责意识淡薄，唯一能做的就是抱怨；

责任机制缺失：口头文化严重，对事情不较真，都不愿按流程办事，出了问题又相互扯皮；

执行力评价体系匮乏：“很好、过得去、一般般”导致责任不清，整体执行力低；

管理人员权力被架空：高层关注的事就能落实到位，不关注的事就落实不到位甚至不落实。

从理念、方法、案例手把手教你如何在工厂建立执行力体系。

2、系统学习工厂生产管理技巧

没订单的时候愁订单，有订单的时候却做不出来（交期延误），做出来的订单却又因品质问题造成客诉严重；

生产过程异常频发，线上缺料、设备异常频发、员工不按规定操作、质量管理形同虚设……人工成本不断升高、材料成本不断升高，怎么办？本次课程将一次性系统地为你讲解工厂生产管理技巧，直接给你工具包，拿来就能用。

规范化的工厂管理是如何运作的？课程从理念、方法、案例向你展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。

课程终极目标：效率提升、品质改善、成本降低、快速出货。

3、认知人性、解读人心

越来越多的企业主感觉到“人难招、人难管、人难留“，认为员工工作不努力，然而又没有行之有效的方法去管理、规范员工的行为，心有余而力不足。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。而在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。为什么会出现这一现象呢？如何化解这种矛盾？

本课程将带你深度剖析人性，解读人心，破解“人难招、人难管、人难留”的难题，让你的管理事半功倍。

4、如何有效推行绩效管理

你也许遇到这种情况：你想通过薪酬管理、绩效考核等激励手段调动员工积极性，结果是“怨声载道”，员工认为你是在“变相降工资”，反而失去了积极性。又或者你发现绩效管理的结果演变成了“变相加工资”，员工为了达到绩效，以假数据应对考核，结果不考还好，一考更乱，企业团队缺乏活力，员工做多做少、做好做坏一个样。

如何打造高绩效的团队？是做绩效考核还是做股权激励？通过本课程将详细为你解答如何做好基层、中层、高层的绩效管理，以及“什么时候做？怎么做”的具体问题。

二、工厂精细化管理培训模式

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

三、工厂精细化管理培训课程特色

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。

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