变更管理

过程

变更管理正确与不正确

正确：团队成员之间应及时沟通，加强协作

不正确：
项目小，变更不多，就没有指定项目变更管理计划
变更管理的主要目标是保证项目按照计划进行，片面
不发生超越项目进度计划、成本计划的偏差就不用遵循变更流程
对计划的微调不需要记录和管理
变更过程太复杂和麻烦，不如有执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的方便快捷

项目变更在软件项目管理中的主要活动内容

建立基线，变更控制系统和变更控制流程
识别可能发生的变更，以书面的规定格式提出
变更控制委员会对需求变更进行评估
变更以书面的方式获得批准并修改进度、成本等项目计划
需求变更分派具体人员进行实施
定期评估需求变更对项目绩效的影响

针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

指定一个符合实际的项目管理计划
指定配置管理计划，将所有配置项纳入配置管理
指定变更控制策略和变更控制流程
所有的变更都要按照变更控制流程进行
指定测试计划，对测试阶段的文档加强管理
加强对各阶段文档的存档和记录，加强版本的变更管理
加强对配置基线的管理，并进行配置审核

标签：项目,流程,管理,指定,案例,计划,简答,变更
来源： https://blog.csdn.net/u010209842/article/details/90233622