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决策的艺术

作者:互联网

一、提出正确的问题Problem

打破常规,创造性地思考

写出对问题最初的评估,质疑、检查、完善它

是什么触发地这项决策?

检视问题中的限制条件

求助于他人

求助与朋友或者相关领域地专业人士。

自己进行假象

我的领导会怎么看这个问题?

ps:如何提出正确的问题,文稿没有讲得很清楚。

二、找出真正的目标Objective

你真正想要什么?真正需要什么?你希望得到什么?

列举所有的事项

把你在决策过程中希望的、关注的所有事项写出来,编写成一个愿望清单 。

类似头脑风暴发散思维收集想法的阶段,把能想到的先全部写出来,再归纳整理。

转换为简洁目标

用一个动词加一个宾语来表达,如降低成本。

区分目标与手段

分清楚哪些是目的,哪些是为了实现目的的必要手段。

澄清目标的意义

问问每个目标实际上意味着什么?

对目标进行测试

按我的理解,就是进行尝试。

三、思考备选的方案alternative offer

过程公正备选方案

选择是基于一个公正的过程,如抛硬币决定。

适用于在有利益冲突的情况下,公正的过程不得罪任何一方。

双方共赢备选方案

让你的利益与对方利益保持一致。

对于看上去是零和博弈的事情,思考是不是有第三种选择,找到双赢的方案。

信息收集备选方案

购买小米CC9 Pro手机,在淘宝、天猫、拼多多对比价格。

延缓时间备选方案

打算在海南买一套房子,以后每年冬天去海南过冬。不要贸然买一套房子,可以先租一套房子先住一段时间,看看是否适应那里的气候、喜欢那里的环境,再做决定。

ps:十全十美的方案几乎不存在,我们虽然要根据不同的场景,寻找各种备选方案,但一旦找到了最理想的方案,也要果断选择。

四、描述可能的结果Consequece

想象未来的场景

准备去登山,想象登顶后的心情和反应。

用统一标尺量化

对每一个方案,用统一的标尺进行量化描述,如货币单位。

统一量化,才好做对比。

排除不利的方案

排除明显不利的备选方案。

做出方案结果表

将剩余方案的描述做成一张结果表。

ps:这些结果是基于估算,存在不确定性,所以要预留备选项。

五、对目标进行取舍take the evidence

排除法

置换法

六、处理不确定因素

不确定因素是什么?

它可能导致什么结果?

结果发生的概率怎样?

会导致什么结局?

七、考虑风险承受力

风险意识很重要,但不要夸大风险。

不要过于看重不利的方面。

不要捏造风险发生的概率。

不要忽略重要的不确定因素。

避免盲目乐观。

不要因为问题复杂而回避有风险的决策。

八、做相关联的决策

你决定现在做什么,还要想想未来可能会做什么。

备选方案太多,只需把注意力放在最重要的方面。

弄清基本决策的问题

辨别减少关键不确定因素的方法

识别与基本决策相联系的未来的决策

弄清相关联决策之间的关系

做出基本决定

将以后的决策视为独立的新的决策问题

ps:没明白这几步

标签:方案,艺术,ps,什么,决策,目标,备选
来源: https://www.cnblogs.com/Uni-Hoang/p/16690487.html