其他分享
首页 > 其他分享> > 读《华为管理法》

读《华为管理法》

作者:互联网

这是一本分析华为公司的书,主要参考《华公司基本法》(于1998年推出,可能是我国第一个企业级基本法)。

华为的创始人任正非先生,自创立华为以来,一直在研究如何让一家公司基业长青。他认为,华为公司什么都不需要留下,很多东西也很难留下,只要将企业文化、管理体系留下来,公司一定能长久地走下去。

以下是作者分析华为成功的一些因素。

公司在战略上需要聚焦,才能在这个领域里有所突破。任何时代,都有很多机会,但不可机会主义。坚持主航道,不为蝇头小利而偏离前进的方向。对个人也是一样,精力是有限的,在别的事情上花费太多时间,必然会减少在关键任务上的时间。

企业的发展既需要一大批人务实,从事具体的工作;也需要有人务虚,制定企业发展的战略。只要少数高层从事务虚工作即可,基层都要务实。

要民主地对待团队,充分发挥各路英雄的作用。一个人的力量总是有限,需要团队共同的智慧。如何将团队中个人的力量发挥出来,是管理者的关键任务。

坚持以结果为导向考核员工,对员工的评价,看贡献,而不是看加班加点。能很快把活干完,质量还很高,贡献也很大,可以给他换一个岗位,多做一些事,同时考虑提拔一下,让他发挥更大的作用。

末位淘汰制度,可以打破员工的安逸感。员工未达到考核标准,也有管理者的责任。员工的成绩,就是管理者的成绩。

理论要与实践相结合,学习新理论后,需要实践,然后总结,才能提高能力。

员工之间的相互培训,可以提高团队整体水平,降低培训成本。员工入职前的培训也很重要,在培训中,可以由老员工一对一带新员工,并且对新员工的培训结果负责。条件允许的情况下,增加一些专业的职业培训。

作为领导者,要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。

作为团队领导,更重要的是把自己的部下源源不断地培养成英雄,而不是自己去当个人英雄。所以,领导都要淡化个人成就感,注重组织目标的成就感。

管理者要培养能超越自己的接班人。

在企业管理中,管理者一项极其重要的修养,是宽容待人。企业管理者唯有宽容才能够把员工团结在管理者周围。员工犯了错误,要耐心处理,切忌暴躁。

在企业成功之后,仍然要保质艰苦奋斗,主要是思想上的艰苦奋斗,时刻保持危机感。

现代企业的竞争已不是单个企业之间的竞争,而是供应链的竞争。整个供应链上的企业都有钱赚,自己才能走得长远。

华为不上市,是为了更好地服务客户。资本的本性是追求利润最大化,甚至企图在短期获得较大的投资收益,这会影响企业的长远健康发展。

标签:团队,培训,管理者,员工,华为,管理法,企业
来源: https://www.cnblogs.com/yangcaoderen/p/16677844.html