如何确定产品平台的边界？

平台与产品的边界不是一成不变的，会随着领域内产品的变化、认识的变化、实现技术的变化而变化。甚至平台与不同产品的边界也是不同的，这里我们定义平台与产品的边界是平台与所有产品边界的并集，即平台所有对外提供的接口。（我们要求平台使用接口进行封闭，产品只能看到平台提供的接口，包括接口定义的参数、参数类型、返回值，以及接口相关的协议和约束。）

有两种定义平台边界的策略：

• 做加法：先确定那些明显可以重用的部分，并在将来某个产品可以从其他产品重用或移植某个部分时，再进行重用性分析，把公共部分作为新的公共部件添加到领域核心资产中。这种策略可以减轻平台的负担和重用风险。

• 做减法：把所有可能重用（包括部分重用）的模块都作为平台开发，在某个产品发现某个交付件不适用，或需要部分改造时，再进行重用性分析，保留公共部分，把定制部分移交给使用该部分的产品维护团队。

谁来做平台边界的定义？担任这个职责的是架构师，架构师与系统工程师不一样，一个是SA，一个是SE。 他们之间的区别是：

系统工程师：负责本版本系统分析与设计的所有活动，关注当前版本的所有需求，关注当前版本所有的技术方案，管理SE团队。

架构师：负责本产品的架构设计和架构维护，关注影响架构的当前需求和未来需求，关注影响架构的技术方案，负责领域架构在当前版本的落地和产品架构的生命周期管理。

   

本文作者: 杨学明介绍 

杨学明，清华大学MBA，深圳市共创力企业管理咨询有限公司总经理，深圳市汇成研发管理咨询有限公司董事长，资深研发管理专家，国内首席研发管理专家，曾服务于华为，阿里巴巴等知名企业，杨老师先后在国内开设研发类公开课100多场，服务内训客户1000多家，为数百家企业提供了研发咨询服务，典型的客户如深圳迈瑞、华立仪表、步步高、英威腾、雷赛智能、埃斯顿、华工科技、中国科学院、电力科学研究院、中国工商银行、重邮信科、从兴电子、浙大网新、联迪商用等。近两年服务的客户如中电海康、网易、苏宁云商、烽火科技、29所、华为技术、中兴通讯、广联达、大唐电力、招商局、京信通信、航盛电子、国电南瑞、中航工业、维力医疗、寒武纪科技、海南邮政、京仪股份、海尔集团、华润集团、科东电力等。

标签：架构,边界,平台,重用,确定,产品,架构师
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