挣值计算公式汇总

下面是给大家整理和分享的挣值管理相关计算公式，希望能快速帮助搞定挣值管理中的计算问题。

PMP考试计算公式之挣值管理(EVM)

挣值管理(EVM)

1、基本指标:

EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用

PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用

AC(ACWP):实际费用

BAC:完工预算，项目总的估算费用

BDAC:基准完工工期

2、差异分析:

CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约，反之则为费用超支)，CV=EV-AC

SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前，反之则为进度落后)，SV=EV-PV

3、绩效分析:

CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约，反之则为费用超支)，CPI=EV/AC

SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前，反之则为进度落后)，SPI=EV/PV

4、趋势预测:

ETC:完工尚需费用预算

基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时):ETC=BAC-EV

基于典型的偏差计算(当前偏差可代表未来的趋势时):ETC=(BAC-EV)/CPI

EAC:完工总费用预算

使用新估算费用来计算：EAC=AC+ETC

使用剩余预算费用计算：EAC=AC+(BAC-EV)

使用CPI计算：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP®认证最常用)

使用SPI<1计算: EAC=BAC/(CPI*SPI)

VAC:完工总费用偏差: VAC=BAC-EAC

EDAC:估计完工工期: EDAC=BDAC/SPI

5、估算EV的方法:

自下而上的统计法。

公式估算法:

50/50法则开始计50%,结束计50%(保守,PMP®认证最常用).

20/80法则开始计20%,结束计80%(更加保守).

0/100法则开始计0%,结束计100%(最保守的).

6、EVT绩效指数的解读:

基于对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标:

EVT绩效指数

*注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法。一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定。

汇总表

标签：CPI,AC,EV,费用,汇总,SPI,BAC,挣值,计算公式
来源： https://www.cnblogs.com/52py/p/16641833.html