其他分享
首页 > 其他分享> > 技术团队:提升团队效能,从不做3件事开始

技术团队:提升团队效能,从不做3件事开始

作者:互联网

团队的本质是杠杆。因为一个高效的团队,才会产生1+1>2的价值。

高效的团队,是每一个组织都期望拥有的,而提升团队的效能,各有各的不同,要根据具体的情况,来逐步的构建和探索合适的方式,一步步的才能达到一个理想的状态。

而损害一个团队的效能,则可能容易的多,几个不合适的行为,就可能将团队的效能拉到水平线之下,陷入低效的忙碌之中。

下面是3个常见的提升团队效能的行为,希望对你有启发哦。

不拉大群

数字化时代,各个组织办公都离不开钉钉,企微等IM系统,非常的方便及时。

当IM系统如果使用不当时,也会给团队效能带来负面的影响,譬如十分方便的拉群来说吧。

工作中无论什么事,大事还是小事,都先拉个群再说吧。

经常性的情况是这样的:

特别是凡事一上来就拉大群的问题,是一个严重影响团队效能的现象,为什么这么说呢?

所以,通过不拉大群,可以推动团队在沟通方式上,管理上的有效性,组织层级和职责上的改进和提升。

不开大会

开会是团队内解决问题的一个有效方式。

沟通一个需求,讨论一个方案,拉齐一下信息等等,都可以拉一个会议来进行。

随着技术的发展,及时是异地办公,开会也不再是问题,钉钉,企微,飞书等工具加持之下,可以随时随地发起会议。

开会是可以解决问题,但不是唯一的方式。而且,开会是隐形成本极高的一种方式,因为开会是同步进行的,需要所有参会人都流出宝贵的时间参与进来。

所以,要提升团队的效率,就需要改善团队开会的效率,特别是不做任何准备的大型会议,更是团队效率的杀手:

诸如以上等,团队内已经有了大会依赖症的现象,那就需要做专项行动,开始做会议治理:

开会只是解决问题的手段,不是目的。 针对不同的场景,选择有效的方式,是非常重要的。

不能试图去偷懒,期望能用一个巨大的会议,来解决所有的问题。

不憋大招

对于产研团队,无论管理者还是成员,可能都喜欢用做一件大事,搞一个大项目,来体现自我的价值。

其实,这样的憋大招的方式,在变化飞快的时代,已经无法适应了。

组织和市场都需要产研团队,能更加快速的交付价值,快速的放到市场上去验证有效性。

试图通过憋大招,做大项目的方式来做数字化产品交付,都会面临着失败的风险:

大项目大工程,表面看上去都非常的有吸引力,搞定一个大工程,就能完美的体现团队和个人的价值。

可事实却往往相反,80%以上的大项目,都会出现很大的问题,因为在长周期的中间过程中,出问题的地方和几率都会增加,失控的可能性更大。

反而,持续的小的迭代,快速的产品交付,可以持续的将事情推向正确的方向。及时是中间出现了问题,也可以快速的得到有效反馈,快速的低成本的调整和改进。

所以,产研团队提升效能,就要不憋大招,做小事,持续的做小事,持续的交付价值。

写在最后

一个团队效能的提升,不需要多么高大上的理论,更需要的是一些基于常识的具体行为。

在团队成长的过程中,用心去观察、发现团队中存在那些影响效率的事情,做出有针对性的调整,真正的实现团队内1+1>2的效果。

团队提效,先从不拉大群,不开大会,不憋大招开始吧。

用3个小行动,来促成真正的改变吧。

标签:会议,从不,效能,大招,开会,团队,拉大
来源: https://www.cnblogs.com/peida/p/16506813.html