璞华×中建三局二公司，共建海外供应链系统，打造协同管理新引擎！
作者：互联网
近日，方正璞华凭借专业化产品和技术实力、丰富的项目实施经验、创新的业务解决方案，成功中标中建三局第二建设工程有限责任公司（以下简称“中建三局二公司”）海外供应链系统开发项目。
携手并进，共执牛耳
中建三局二公司
中建三局二公司是中央直属施工总承包特级建筑安装工程施工企业，是世界500强中国建筑股份有限公司的重要骨干企业之一。
根据公司“十四五”信息化专项规划及2022 年信息化工作安排，为提升海外项目管理效率，打通地域壁垒，促进海外业务管理升级，拟对海外商务管理、供应链管理业务进行全面梳理优化。中建三局二公司通过采购分析后，最终决定引入一家有专业开发团队、管理规范、运行多年的软件供应商根据业务需要进行开发。
通过售前沟通，我司根据中建三局二公司的实际需求，基于璞华采云链提供针对业务需求的专业解决方案，同时以优秀的项目开发实施团队、精湛的技术水平、专业的案例演示以及众多成功案例实践经验，最终脱颖而出，成功拿下该项目。
此次中标，方正璞华将围绕中建三局二公司的业务需求，进一步规范海外招议标过程管理，提高合同及分包结算管理效率，充分利用信息化平台，进一步减轻基层人员重复工作，加强和方便总部对项目的管理及信息掌握，提高决策效率和管控效率，实现专业化经营、数字化管控、一体化运作的供应链集成管理。
科技赋能，以“数”提“速”
项目正式启动后，我司指定专门人员进场，把握客户需求、业务流程、运行环境及技术要求等信息，梳理出海外供应链管理系统业务流程图（总图）、海外供应链管理系统功能蓝图。同时与客户端业务人员及相关领导进行高频度沟通，确保准确把握需求，并达成共识。
本项目将基于璞华采云链产品的功能及以往成功项目实施经验，通过对供应链环境中的供应商管理、物料管理、招标管理、合同管理、结算管理、库存管理、成本管理、租赁管理、资金计划/支付管理等进行整合创新，实现供应链要素的融合、互动、协同效应，构建完整的供应链平台。具体从以下四个方面进行系统规划：
01、业务流程优化重构
对海外商务管理、供应链管理业务流程和审批流程进行全面梳理，已上线业务进行重构升级，未上线业务实现线上运行，最终实现全业务在线处理；建立文件服务器，实现文件、数据全线上管理。
02、数据治理与共享
开展海外商务管理、供应链管理数据治理，较少基层数据重复填报，实现商务、供应链业务数据互通共享。
03、差异化研发
针对国内国外不同地域，国别不同的情况进行业务差异化开发，满足属地化使用要求。
04、报表自动化
对核心报表、日常报表、临时报表进行全面梳理，设置条件查询组合报表，实现报表自动化。
按照“促进海外管理升级、赋能基层”的要求，结合“放管服”改革的推进，对海外商务管理、供应链管理业务全面梳理，构建海外业务信息系统，致力于打造海外信息化标杆，不断提升行业引领力，实现高质量发展。
融合创新，发展共赢
作为专业的技术服务提供商，方正璞华一直以客户的需求为导向，将技术与产业紧密结合，实现以技术赋能产业。为了全面满足客户在采购供应链方面的需求，方正璞华基于采购供应链领域的最佳实践，以采购供应链业务”协同”为基轴，倾心打造了采购供应链“双璧”姊妹产品：采购供应链管理平台“采云链”和订单协同管理平台“采云端”，为制造业企业带来了全新一体化解决方案。
方正璞华凭借自身成熟的SRM实施方法论，为企业提供高效协同、降本增效、统一平台、合规保供的数字采购系统。中建三局二公司海外供应链系统开发项目的正式启动，将全面构建中建三局二公司全新的数字化、集成化、智能化的业务管理平台，全面提升公司的采购运营能力，实现集团化管控、价值链协同、智能化决策，强化公司的核心竞争力。
璞华采云链可以为用户提供私有化定制版本与SaaS云服务版本，是当前采购供应链系统中的标杆，前不久还入选亿欧《云端服务生态全景图》，成为“数字化采购产业图谱”的中坚力量。
标签：管理,共建,海外,供应链,璞华,三局,中建 来源： https://www.cnblogs.com/purvar/p/16498876.html