2022.7.13学习总结
作者：互联网
一、测试报告
1、测试报告编写的目的：
告诉大家本次迭代能不能上线，上线的理由是什么，不能上线的理由是什么？
2、测试报告的责任心：
可以上线（要对这句话负责）》》上线没有严重问题。
3、测试报告的要素（编写测试报告流程）：
a、测试概述：版本、测试时间、测试参与人、备注
b、新功能测试结果：本次迭代新功能测试的结果（模块、测试负责人、测试结果{PASS}、备注）
c、系统已有功能测试结果（同上）
d、系统核心流程测试结果（核心流程、测试结果、备注）
e、缺陷分析：（总共有多少个BUG，解决了多少个，解决率是多少，未解决多少个）（截图：缺陷状态分布图、缺陷严重级别分布图）
f、测试风险分析（缺陷风险分析{BUG描述、BUG链接、BUG解决方案、解决时间、负责人、备注}、风险量化{风险描述、影响范围、解决时间、负责人{产品经理}、备注}）
g、测试结果（本次测试结果通过，可以上线！）
二，关于BUG问题
本次迭代所有BUG必须要解决嘛？ 1、每个迭代的BUG不一定所有要解决的 2、不能解决的的情况：
A、很难解决，需要很长时间 B、可以解决也可以不解决，不是紧急的 3、针对必须要解决但是又影响范围很大，这个时候作为测试的操作行为： A、你需要把实际情况反馈给测试负责人 B、由来你主持会议（会议参与人，产品经理，开发，开发负责人，测试，测试负责人，pm，pmo）
三，测试报告反馈过程（以邮箱模式发送）
收件人：PM、团队人员
抄送人：CTO、开发负责人、产品负责人、测试负责人
主题：
内容：
HI:
All。..................，本次测试结果通过，可以上线（加黑加粗），本次新增功能点：
1、
2、
3、
特别注意：本次遗留XX个BUG，和产品经理以及PM和团队内部沟通，问题遗留到下个版本解决，请知悉！（加黑加粗）
本次版本详细测试报告见附件，如您对测试报告有疑问，可以随时第一时间联系我，谢谢！
四、完整测试流程（特别强调：在流程中，开放与测试的工作是同时进行的）
1、产品经理发出需求评审的会议要求
2、产品需求设计评审
3、开发：评审技术方案
测试需要做的事：
测试：编写测试计划
4、编写测试方案
5、依据梳理的需求点编写测试用例
6、主旨相关人员评审测试用例（产品经理、开放、其他测试）
7、开发转测后先进行冒烟测试
8、冒烟测试通过后进入测试阶段
9、提交BUG以及验证BUG
10、测试通过后编写测试报告
11、验收测试
12、准备上线前的准备工作
13、上线后的回归测试验证
五，面试问题
开发这边转测经常冒烟测试不通过？你这边有什么改进的方式和方法？
把冒烟测试用例发给开发，让开发自己先进行冒烟测试，测试没有问题了 ，再转测给测试，测试再进行冒烟测试
标签：总结,13,上线,测试报告,冒烟,测试,解决,2022.7,BUG 来源： https://www.cnblogs.com/L2119/p/16474369.html