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2022-07-13 南风法则

作者:互联网

南风法则:让下属暖心的管理,需要一些“人情味”。
一名优秀的管理者往往会在管理工作中加入一些“人情味”,这样的暖心行为,会让下属备受感动,心甘情愿地为公司发展做出贡献。
有这样一则寓 言,说的是北风和南风打赌,看看谁能让行人把身上的大衣脱掉。北风先登场,它使劲地吹,用力地刮 ,一时间寒风凛冽
、冰冷刺骨,行人感觉寒冷,于是把大衣裹得更紧了;南风登场,它并不像北风一样拼 命地刮 ,而是温风相送,暖意融融,行人感觉热,于是主动把大衣脱了下来。最终,南风赢得了赌局。南风法则就出自这则寓 言,它蕴含的意思是,温暖胜于严寒。运用到管理实践中,南风法则对管理者的要求是尊重和关心下属,在管理中多点“人情味”,并多帮助下属解决日常生活中的实际困难,使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样一来,下属就会因为感激而更加努力积极地为企业工作,维护企业的利益。
20世纪30年代初,世界经济陷入低谷,日本经济也不例外。日本国内的大部分公司都选择裁员,以减少薪 酬压力,苦苦支撑等待转机。很多员工遭遇失业,生活没有丝毫保障。松下公司也因经济低潮而遭受了重大损失,销售额锐减,商品积压如山,资金周转出现了严重问题。此时,有管理人员提出裁员,将业务规模缩小的建议。可是,因病在家休养的松下幸之助并没有接受这样的建议,而是毅然决然地采取了与其他公司截 然相反的做法:不裁一名员工,实行半日生产制,但工资按全天支付。与此同时,他要求所有员工利用闲暇时间去推销积压的产品。松下幸之助的这种做法得到了所有员工的一致拥护,大家想方设法地推销产品。不到三个月时间,积压的产品便销售一空,使松下公司顺利渡过了难关。松下公司曾经遇到了几次严重的危机,但是松下幸之助在困境中仍然坚守信念,始终将员工放在重要位置,并充分考虑员工的利益。这使公司的凝聚力得到了极大的提升,抵御 困境的能力也得到了增强。每次面对危机,松下公司的全体员工都奋力拼搏,携手渡过一次次难关,而松下幸之助也赢得了员工们的一致颂 扬。面对困境,松下幸之助没有抛弃自己的员工,而是站在员工的角度考虑问题,最大限度地保护员工的利益,这使得员工备受感动,愿意为公司奉献自己的所有力量。在所有员工的共同努力下,松下公司不仅渡过了一次次难关,还越发壮大起来。在管理工作中,只有真正赢得员工的心,才能让员工死心塌地地为公司的发展贡献自己最大的力量。在管理工作中多点人情味,有助于培养员工对公司的认同感和忠诚度,也能令管理者给员工留下较好的印象。

标签:松下公司,13,07,南风,员工,人情味,松下幸之助,2022,下属
来源: https://www.cnblogs.com/crackerroot/p/16473706.html