不吐不快

最近很多事，有时候真的觉得没意思

事情一、来公司6年了，职级一直未曾变过，前不久作个晋级答辩，前领导A审问我在5年前做的一个项目为什么重复的代码那么多？一个产品一套代码？其实那个产品我是去救场的，前面的人做得上不了线，自己跑路了，然后我去顶上的，然后项目经理也不告诉我要做什么，没有业务的讲解，直接告诉我拿之前的代码复制一份改改就行了，当然，过程中，各种问题，最后终于上了，算是公司第一个上线的h5客户端吧，当时，有个难点，就是价格刷新，要求在100ms里刷新1000条左右的价格，经过各种优化终于达标了，可以说是公司所有的同类产品里性能做得最好的，当然，中间的消息传输浪费了20ms左右，这已经不是我能控制的了，后来公司陆陆续续有四五个同类产品，每次都会遇到性能问题，最后能达到500ms刷一百条数据都能接受了，可能更差，答辩过程中，领导只会无限放大你的问题，却不会去关心你做成了什么，本以为还是前直属领导，应该不至于说为难，当时我也没怼回去，只说”业务不熟，所以不太了解情况。”有时候真的是无法言表。

事件二、顺便说下与前领导A的关系，我刚进公司是在A下面负责一个组的，大概七八人，然后公司有一个核心项目，然后就让我去做，然后我有个组员怀孕了休产假了，她算是个高级，但特别喜欢揽功的那种，来了半年就怀孕了，基本上在公司没经历一个完整的项目吧，然后我就带着另外的三个初级去搞封闭式开发了，搞了一年，完成了几个产品的DT，基本上是加班很严重的那种，我呢，作为组长，都会让组员在晚上8点左右就回家，不管是谁负责的模块有问题，都是我一个陪着后端加班到0点，这一年里，很多次12点以后回家，然后小孩子发烧又跑到医院搞到两三点，然后第二天8点半准时去公司，为什么我说要准时去公司呢，因为有一次我们晚上搞到了10点半，第二天晚了15分钟到场，被项目经理当着所以人的面训了一顿，说“8点45上班，为啥9点才来。”我说封闭式不是9点才开始上班吗？他说不是，后来的半个月里我每次都8点45到，然后公司门是关着的，9点才有人来，为什么会这样呢，因为我们前端没有领导为我们作主，属于公司里的部门间的借调人员，相当于公司里的内包，他们甚至连加班调休都不带前端，然后这一年之后，年终同样被领导A惯例的PUA一顿 ，然后当时那个产品的负责人就想把前端转到他们部门，然后他们领导层基本上答成了一致，然后来问我意见，说转过去待遇会好点啥的，开始画饼，我当时想想吧，转过去起码是一个团队，不至于像内包，就同意了，然后我就带着手下三四个人转到了领导B手下，正好这个时候，我那个休产假的成员回来了，她算是完美避过了所有困难的时期了，然后领导B跟我说，A向他的上级反馈说我的管理能力不行，于是，他们决定让休完产假的那个成员来作组长，于是乎，我开始成为了纯写代码的了，正好这一年又闲得蛋疼吧，于是躺平了一年。

后来第三年，又开始忙起来了，然后我开始为产品升级做了模板化的编程语言，前端只用配json就可以生成界面，前前后忙了半年吧，终于在项目适配了所有场景，支撑了整个项目的底层组件，后来领导B上台了，有一次项目奖金，一分都没发我，其他人基本上都多少有一点，然后还让我负责某个业务模块的前端，正值年底，我当时就忍了。

正值第四年开年，我开始找工作，35岁的码农出来找工作，确实不太容易，基本上只有零星几个面试机会，然后终于拿了个offer，准备离开这个坑，然后公司的另一个做框架的部门，想我让过去负责做个低代码平台，当时考虑了下，毕竟在公司有了5年的积累了，换一个赛道以不一定会怎么样，正好我对这个平台还挺有兴趣，反正公司出钱让我做，说不定是个机会，于是，我又换到了领导C下面，其实在我提离职前领导C就向领导B要我了，但B不愿意给，怕项目出问题吧，一边跟我称兄道弟，一边背后捅我一刀，所以我提离职了才说好话留我，后来没过一个月，他自己跳槽了。

第五年，一个人，写了接近一年的代码，不过问其他事，终于嗑嗑碰碰的把这个低代码平台弄起来了，斗争哪里都有，这里也不少，要想投入使用，又绕不过之前的领导A，然后现在的领导A也不看好，因为他同时找了个安卓的也在做这种代码平台，做了一年多了，然后我反而跑在前面要去实施了，然后别人提了几个无关紧要的实现问题，就直接把我的项目给停了。这中间还有个同事IOS，也是C提拔起来的，来管理前端团队的，中间也是各种指手划脚吧。我基本能忍则忍吧。毕竟我才来部门，领导肯定要捧自己的人。

第六年，也就是今年，由于我的平台被停了，然后部门有个平台需要用我的方案来实现无代码搭增删改查，于是，我就把我的组件和实现给了这个团队，然后刚才说到这个IOS的是管前端组的，于是一边用我的东西，一边骂我的写得跟他们不一样，然后说他们改了很多代码才实现之类云云，其实就是因为他们的编译环境有问题，改了个文件扩展名，说我用gulp+webpack，他们用的father-build，编不了我生成的文件，其实我用的脚手架叫biaozi，我自己起的名，哈~

这半年里，我就是打打杂，帮其他部门面试，带带其他部门的新人，然后改了一个特别小众的k线图源码，哎，我只能说，这些人为啥每次选第三方库的时候不能选一个广为流传的东西呢，改这种东西，真的是跟吃屎一样难受，但钱难赚屎难吃，只能硬上。

最近，领导说又要重启低代码平台了，说要打造成部门重点项目，目前前后端就我一个人，然后准备给我招个人打打下手。恩，终于可以写我想写的代码了，然后可能他希望IOS参与进来，其实真还没到摘果实的时候，现在能不能成还另说，然后IOS又开始拿我写的东西跟他们不一样出来说事，说我自己搞了一套组件，没引他们的antd之类的，我只想说，antd是蚂蚁金服的，我已经为了与你们一致，把我的很多组件都删除出去了，无非是觉得自己的占比不重罢了，说白了，我要吵，难道我一个做了十几年的前端会吵不过你一个才接触前端的IOS？无非是觉得作为心腹领导会向着你罢了，说起来这次晋级答辩也这位IOS，最后看谁能晋级吧！

阻碍你前进的，往往是你的同行。很多东西为什么落地难，大部分原因并不是技术本身，有些是因为你没有话语权，然后就是看领导的支持与否了。

领导A的部门已解散，打散所有人分到了不同的部门，说明所谓的大前端，除了多一层的管理成本以外，其实并没有太大好处。

说起来，我还是希望这个低代码平台能做起来，我觉得花了这么多时间，起码要交给用户来决定好用与否，还在努力中的事，怎么能叫失败呢？

吐完了，接着撸代码。

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