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2022-04-20内部群每日三题-清辉PMP

作者:互联网

1.一个项目已经支出350万美元,现在已经完成400万元美元的工作。该项目的计划价值(PV)为800万美元。主题专家(SME)估算还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。当前的完工估算(EAC)是多少?
A.800万美元
B.950万美元
C.1000万美元
D.1150万美元

2.创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算。由于组织已经完成许多类似的项目,发起人寻求项目经理的帮助。项目经理应该使用什么来创建适合的估算?
A.粗略量级估算(ROM)
B.自下而上估算
C.类比估算
D.专家判断

3.项目管理办公室(PMO)的经理审查项目状态指示图,发现其中一个项目的进度绩效指数(SPI)为0.5,成本绩效指数(CPI)为0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因?
A.实际成本报告
B.挣值管理(EVM)报告
C.更新的项目甘特图
D.问题日志

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1.解析:B是参考答案。题目未提供BAC,只能利用题目中已提供数据进行计算。EAC=AC+ETC=350+600=950.知识点:章节7.4.2.2.。
2.解析:C是参考答案。完成许多类似项目,有历史数据供参考,选择类比估算。知识点:章节7.2.2.2。
3.解析:B是参考答案。虽然PMBOK并未出现“挣值管理报告”一词,但也可以认为有。EVM的偏差分析用以解释成本偏差、进度偏差和完工偏差的原因、影响和纠正措施。歧义项D,但问题日志本身是为了进行问题跟进,一般不包括原因。

标签:三题,偏差,20,估算,04,项目,万美元,解析,参考答案
来源: https://www.cnblogs.com/virtulreal/p/16303931.html