企业在转型（数字化、变革）中的几个关键点

企业为什么要转型？是因为原有的业务无法持续增长。什么意思？高速增长的GDP无法持续，GDP的增速放缓，这是社会发展到一定阶段必然会发生的。环境要变，所以倒逼企业必须做出改革。   疫情过后必然会淘汰一大批没有核心竞争力的企业，就像巴菲特那句话所讲：潮水退后，才知道谁在祼泳。   企业转型必然会遇到一些问题，这是转型企业者们总结出来的，有转型成功的也有转型失败的。   第一、企业转型不只是业务的转型，更是思想的转型。   一个十几年、几十年的企业，它的基因是很难改变的，所以让一个老人，老团队，老组织来转型，是转不了的。基因决定一个企业的发展方向。   科技型企业，有时产出的东西是摸不到，看不着的，不是实实在在的东西，就会让很多人产生困惑。因此，转型必须是自上而下的，首先是老板要有这种思维，然后通过不断的、有效的沟通，上同下欲，让基层和领导层目标统一，不仅仅是老板安排一个任务，下面去完成就行，这是远远不够的。   转型的过程中会遇到很多不确定性，而且有时还会严重的怀疑，干一两年不见成效的企业也很多，能不能顶住压力继续往前走？这就很重要了。     第二、员工要有主动学习、研究、挖掘信息的能力   传统企业的工作方式是领导安排任务，下面员工执行，做好就行。工作模式都是固定的，没有太大的变化，一套工作模式可以用好多年。   传统企业没有更多的场景去研究、学习，而且也不需要。但是科技企业不行，它是动态的，需要每个人要不断的学习、尝试新的技术、新的文化。     第三、要有一定的技术能力，以及技术储备   传统企业大多以项目为主，做完一个项目，可能以后就不会再做了，做项目也是被动的；或者一个类型的项目可以一直重复做，不需要技术更新迭代。   科技公司不一样，他是以技术为驱动力的，技术的升级、进步，决定公司的竞争力。   简单概括就是：核心竞争力   核心竞争力是非常重要的。   企业刚开始转型确实什么都没有，需要一点一点的来。但是这种思维方式、思想方式一定要有，这就是所说的传统企业和科技企业的不同之处，如果没有这种思维方式的话，（一种思维是拿钱解决问题，另一种思维是给别人解决问题，赚别人的钱）那企业转型真的做不出来，传统企业与科技企业永远有一道鸿沟。  

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