产品经理如何通过拆产品，持续提升产品能力
作者：互联网
产品经理要持续提升产品能力，必须进行高密度的思考、决策和实践，不断重复这个循环。
但有时需求并不多，项目也不是特别急，没有太多实践的机会，这时，最好的提升方式就是练习，通过拆解直接竞品或其他产品，去学习别人设计产品的思路。
就像职业运动员一样，打职业比赛最能提升个人能力，但比赛之余，还要保持高强度训练，才能维持状态或者提升水平。
这篇文章分享刀哥的一个小练习，提供一份拆解产品的思路，仅供参考。
需要注意的是，每个人想学习的点不一样，可以根据自己的需求，有侧重点的去分析产品，比如初创型的产品，重点了解业务模式，产品框架，产品结构；
稳定期的产品，重点了解界面交互、业务流程、功能细节；
高速发展期的产品，重点了解运营策略……
关于业务模式、产品框架、产品结构、信息结构，我感觉很多人都没弄清楚，前段时间我整理了一份说明图，把常见的框架图、结构图做了一个定义和区分，大家可以参考，在熟知这些概念后，再去做分析，思路可能会更清晰一些。
以下是产品拆解内容：
拆解思路
1. 文档综述
1.1. 体验环境
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访问设备 |
安卓APP |
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版本号 |
V5.2.1 |
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分析时间 |
2022年3月 |
1.2. 产品概述
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所属公司 |
上海万怡医学科技股份有限公司 |
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产品类型 |
医疗/学术/教育 |
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产品logo |
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产品Slogan |
专业医学知识交流平台 |
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产品定位 |
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1.3. 业务模式
2. 市场分析
2.1. 市场规模
无
2.2. 行业现状
无
3. 需求分析
3.1. 用户场景需求
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用户 |
场景 |
需求 |
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普通用户 |
正在上学的医学生，需要学习专业课程，提升学业 |
海量对口的专业课程，收藏或缓存课程，随时方便观看 |
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已经工作的医生，想要提升个人专业能力 |
视频直播、安排作业、考试、颁发证书、训练营、题库管理 |
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医生/讲师 |
想要打造个人IP，提升行业影响力，并创收 |
可以提交彰显个人示例的信息，平台给予认证，上传自己课程并设置价格，获得收益然后提现 |
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机构 |
举办线上或线下会议，促进沟通，提升整体医疗水平 |
通过会议系统，发布会议，创建官网、日程、直播等，支持设置门票和酒店价格，然用户线上预约订购 |
4. 产品分析
4.1. 整体概述
无
4.2. 产品架构
核心模块框架
注：产品架构图是从产品的视角，分析产品有哪些形态的产品，有哪些用户端口，底层有哪些支撑系统，会用到哪些三方服务，相比产品功能结构图，会更立体一些，层次会更多一些。
4.3. 产品结构
注：产品结构图，有别于功能结构图，区别详见前面对比图。
4.4. 信息结构
核心实体的ER图
注：信息结构图也可以通过思维导图的方式梳理，使用ER图，不仅可以梳理实体包含哪些信息，还能厘清实体见的关系。关于ER图，可以参考这篇文章：
产品经理如何利用ER图，指导原型设计？
4.5. 业务流程
无（本次分析的产品属于内容产品，业务流程并不复杂，所以没有梳理）
4.6. 功能分析
4.6.1. 首页
- 布局上，顶部有搜索+分类+banner+金刚区，内容区包含产品核心模块，如直播、回播、会议、短视频等，底部懒加载信息流，整体看上去内容很丰富，符合知识平台的定位
- 产品色系以蓝色为主，面向医生群体，显得比较稳重眼熟
- 交互方面，当页面下滑超过一屏时，搜索和导航栏固定在浏览器，方便用户进行搜索，以及查找其他分类内容
- 分类模块，用户可以点展开图标，订阅自己感兴趣的内容，以提升用户留存
4.6.2. 会议
- 会议主页外链H5页面，当访问外链时，可以一键关闭（原生页面和H5页面，可以通过是否有一键关闭按钮判断）
- 会议主页采用九宫格的设计，参会人可以更直观的查看会议内容
- 会议内容数据化结构程度较低，大部分内容都是通过图片的方式呈现，创建会议门槛较高，需要运营深度参与
- 在会议首页，展示发布会议的入口，相当于机构引流，发布会议，需要进行机构认证，这跟个人认证有区别
- 在会议H5页面，有单独的个人中心，技术上通过单点登录的方式实现，让会议H5页面可以单独访问，用户即使不通过APP，也可以实现报名，管理参会证件，查看订单等。但在APP里面，就存在两个个人中心，可能会导致用户有一些困扰
4.6.3. 直播
- 直播界面功能点和交互都比较简洁，没有复杂的功能，没有花里胡哨的交互，仅具备基本功能，符合极简原则，又刚好够用
- 直播模块也包含课程，直播完成后就变成回播，直播又可以组成系列，直播模块相当于各类视频的集合，平台又定位视频内容为主，是个非常重要的模块
5. 运营分析
5.1. 数据表现
根据其官方数据显示，目前累计注册用户300W+，月活110万。
5.2. 运营策略
促活策略：
- 投票有礼
- 新手任务
- 每日任务
留存策略：积分系统
推荐策略：邀请有礼
营收策略：
- 课程费
- 报名费
- 企业年费
- 技术服务费（会议、直播）
6. 总结分析
6.1. 产品亮点
- 功能比较全，覆盖会议、直播、课程等核心功能，内容比较丰富，会议更新频率比较高，垂直类的产品能做到这么大规模，业务运营团队想必是比较给力的
- UI交互比较简介，没有花里胡哨的交互，看上去又比较有质感，比较符合医疗行业医生这个群体
- 性能很好，播放直播或者录播时，几乎没有什么卡顿，观看具备基础的聊天、介绍、打赏等功能，使用也比较流畅
6.2. 问题分析
产品结构不是特别清晰，尤其是会议、直播、回播、系列、专题、课程等实体概念交杂在一起，有些是重合的，有些又有区别，看上去略显复杂，有时候让人摸不着头脑。
6.3. 总结思考
整体来说，医会宝是一款比较成熟的APP，业务模式、盈利模式已经进入稳定的阶段，在互联网医疗行业，在线问诊，医药电商模式比较普遍，针对医生的教育平台相对较少，目前已经有一些平台已经初级规模，例如美迪康、优医库。
产品方面，功能比较齐全，设计风格也比较互联网化，不像是传统企业做出的产品，只是产品结构还有优化的空间。
大厂主要是靠流量优势，吸引C端客户，而B端或者医生端，需要有行业积累，还有很多脏活累活，想必大厂不会轻易介入，而恰好对于一些小的互联网医疗企业来说，是比较好的机会，在互联网医疗教育这个领域，定会有越来越多的小企业进入赛道，发展初期，大家都有机会，就看谁跑得快，谁跑得稳，我们拭目以待。
写在最后
产品分析，并没有固定的模板，而是根据产品经理的需求，有针对性的分析，通过分析别人的产品，来提升自己的能力。
标签：分析,会议,经理,直播,提升,产品,比较 来源： https://www.cnblogs.com/IT-Evan/p/16002445.html