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如何建立治理机制,学会共生的智慧

作者:互联网

如何建立治理机制,学会共生的智慧

 

公司治理机制的五条防线

这五条防线中的每一个主体都有其利益诉求。我们需要解决的问题,核心在于如何让这些利益诉求得到正视,并由此建立起相应的激励机制,并在不同的利益主体之间形成彼此的利益协同。

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1、不入僵局,不立危墙之下:为什么要学公司治理?

公司治理典型问题

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创始人骑虎难下(股权结构导致的股东僵局)

股权结构和治理机制的设计,在企业创建之初,是头等大事。某种意义上,它比商业模式、初始客户的获得更加重要。

有了公司治理方面的知识,会有助于创业者们通盘考虑商业模式、资源投入、利益结构和治理机制的关系,尽可能减少后面的麻烦。

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利益冲突与公司治理

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2、布局思维:为什么从商业模式开始来思考治理问题?

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万事皆有逻辑:人生的四种境界

智者与平常人的最大区别,就是智者能够超越表象,能够看到事物背后的逻辑,并且依据逻辑来看待事物、处理问题。哲学家冯友兰先生曾把人生境界分为四个层次:

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治理机构是布局

所谓“布局”就是站在合适的位置上去审视身边各种资源及其相互关系,然后把自己放在最有利的位置上,以便选择合适的时机,顺势而为。

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亚马逊的创业:亚马逊飞轮

贝佐斯按照商业模式来思考资源的重要性,也由此确定了公司最基本的治理原则。贝佐斯确立了亚马 逊商业模式的三个基本原则:客户至上、创造性员工、坚持长期主义。

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3、博弈思维:如何建立治理机制的预见性?

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布局与博弈

局,就是局面。布局的前一步是审局。

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布局思维的要点,是把对手作为一种资源,一种可以转化的负资源。

博弈思维的要点,则是要学会“站在对手 的角度,从后往前想”,叫 “逆向归纳”。

4、主导者的使命:谁是治理体系的第一推动者?

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主导者

很多组织,其实就是主导者个人生命和意志的一种延伸。也是思考整个管理问题的基本支撑。

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预见冲突,防范冲突

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利益冲突的解决办法

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标签:商业模式,主导者,布局,思维,学会,智慧,共生,治理,机制
来源: https://www.cnblogs.com/IT-Evan/p/16002486.html