领导力密码，你值得拥有
作者：互联网
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前言
在《领导力密码》一书中，个人素质是领导力密码的终极法则，也是最难培训和开发的的法则。领导力和职位无关，很多管理者觉得项目推动不了，问题解决不了，下属口服心不服我行我素。但有的员工却自带号召力，事情到他手里很容易被妥善解决。
上述现象背后，隐藏着关于领导力的灵魂拷问：一个领导者必备的个人素质有哪些？
思维清晰：透过细节看本质
如果你能迅速透过细节抓到本质，那你绝对赢过了大多数人。为什么呢？
思路清晰的人往往能很快抓住重点，做出正确判断，在大多数人还迷茫的时候，就开始果断行动。拿到结果自然是时间问题，水到渠成。你再想想身边那些思维清晰的人，都有什么特点？他们在面对变化时，是这么做的？答案呼之欲出。
很多思维清晰的管理者，解决问题都有三个步骤：
第一，明确重点和核心矛盾，你只有找到关键问题的关键矛盾，才能一竿子插到底；
第二，面对挑战和困难不逃避，有决策的勇气和决心；
第三，果断行动、快速试错，错了就承认，善于从错误中总结学习。
某个行业有没有前景或者在某一细分领域，该不该深耕下去，这个洞察或者判断怎么来的呢？就是看你能不能通过市场、行业、竞品公司的一些细节信息和现象，抓到本质问题。
认识自我：自我认知明确
有几个问题请和我一起思考：
你是如何做自我认知的？
你在职场中是个什么样的人？
工作中你认为什么事对你最轻松？
你是否能识别出自己的优势和劣势，你的优势有没有发挥出来？
你有没有尝试做过自己不擅长的事还做成了？
认真回答完这些问题，对自己就有初步的判断和认知了。我相信，大家对如何认识自己各有各的方法和途径。认识自己是基础，是为了明确“我”能做什么和不能做什么。而承认自己能力的不足，也就是认怂的能力，非常稀缺和关键。
一个人不可能是完美的，总有他做不到的地方，这就体现出了团队的力量。我一直非常相信团队的力量，一个人可以走得很快，一群人才能走得远。
控制情绪：平常心和情绪和解
在职场和管理场景中，我们最常听到的是“对事不对人”、“事在人先”，这当然没有问题，但是，做事的是人，人不可能没有情绪。那么在工作中，你有情绪失控的时候吗？经常围绕你的情绪是恐惧还是焦虑？
我给大家说几个常见的场景：
人到中年，职场多年打拼，遇到了发展瓶颈，时常害怕自己因能力不足而被淘汰。
每天从早忙到晚，但总是白费力气拿不到结果，也找不到解决办法，焦虑难安。
不得不去做自己并不擅长的事情，只能硬着头皮去做，战战兢兢如履薄冰。
哪怕用心辅导下属多少年，下属还是没有变化和进步，让人逐渐暴躁。
用心准备的方案被老板质疑，灰心又丧气……
我们要如何管理自己的情绪？快速从情绪中走出来呢？
大家一定要重视情绪的问题，压抑太久身体容易出问题，所以每个人要有排解压力的方式。我试过比较有用的方法，用平常心看待自己的情绪，把它当做像是一日三餐那样平常，摆脱“情绪羞耻”的影响。只要在适度的范围内，你可以跑步、享受美食、购物、看书、玩乐高……做能让自己感到放松和开心的事情。
我特别想和老板们分享的是千万不要给自己立一个全能、完美的人设，适当的情绪表达和示弱，会让团队的人更加愿意帮助你。
世界上没有人是完美的，如果你没有在团队面前表现过你的压力、焦虑等等情绪，会让人觉得你不真实，不需要别人的支持。
保持好奇心：学习敏锐度是创新因子
内卷是今年很火的一个词，大家为什么要卷起来？除了焦虑作祟，也是因为时代、科技发展变化太快，担心自己被淘汰。那什么样的人能在变化中保持竞争力？就是拥有好奇心和持续学习的人。
在这里给大家分享一个发展潜力公式（参考光辉国际的学习敏锐度理论）：
发展潜力=（先天的情商、智商、性格特质+经验）X 学习敏锐度
拥有好奇心的领导者，总能将新的想法应用到当前问题，不仅能在短期获得成功，在长期也能持续成功，这种特质我们称之为“学习敏锐度” 。这种特质能让人拥有持续成长的动力，起到放大先天特质和后天经验的效果。
那怎么培养或者保持这种学习敏锐度呢？
书中戴维·尤里奇提出了建立学习周期的理论，简而言之就是通过复盘过去和规划未来，让身边总是充满新的信息和人，不断评估结果和改进，最后做出选择付诸行动。
给大家一个可复制的方法：
第一步，改变认知，植入心智模型，搭建属于自己的知识体系
第二步，日常刻意练习和在具体场景中实践应用
第三步，复盘总结，反馈结果
第四步，总结提炼，内化为自己的知识体系
只要坚持下去，时间会把最好的结果送到你手里。
性格决定命运，学会善待自己
你有没有发现，有的人很聪明却没有达到预期的职业高峰或者昙花一现？可能起点不如你的人，反而越来越好？在职业和个人发展上，我们不得不承认：性格决定命运。
你的性格和心态会体现在大大小小的决策和选择中，直接影响结果。比如你选择什么行业，去哪家公司，跟随什么样的老板……
你要学会双选，比如大家都关心的某个行业好不好，自己选择在哪里上班，给你一个很中肯的建议，你在一个公司的发展跟你的直属领导有很大的关系，那你要怎么选直属领导呢？
除了看他的专业能力水平外，还要看他是否愿意培养人，有没有成就他人的格局，遇事能不能帮你争取资源，及时给你支持。做对了选择更要有好的心态，学会在工作压力大的时候善待自己，在疲惫的时候给自己充电，保持充沛的精力和热情。
个人素质是由内而外的，只有你善待自己才更有有能力帮助他人。
我想特别说明的是，想拥有好的个人素质，健康的身体、乐观的心态和社交缺一不可，只有从这三个方面不断精进，才能实现持续的自我提升，在个人发展上更要追求可持续。
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