高新科技创业企业的十大激励要素

研究能力对咨询公司至关重要。通过大量的案例研究和调查，奕珀咨询提出了高新科技创业企业的十大激励要素，并将这些激励要素按重要性排序，其中前三个激励要素被认为是科创企业必需的激励手段。

1. 富有挑战性的工作。

科创企业为员工提供富有挑战性的工作机会，一方面可以保持本公司的技术领先性，另一方面员工也得到了锻炼，公司的凝聚力也得到了增强。

2. 薪酬与业绩挂钩，并随市场水平调整。

奕珀咨询发现，员工们仍然期望富有竞争力的与业绩紧密相联的薪酬。最好的业绩、最突出的人才应得到最好的报酬。如果企业不能提供有竞争力的薪酬，可以选择其他的激励方式。例如，企业可以向员工提供更多的晋升机会或更多的培训。

3. 可信赖的领导。

员工们通常希望在他们信赖的领导手下工作。奕珀咨询忠告，领导应是具备技术背景又超脱于技术之外的管理者，他应当拥有敏锐的商业嗅觉，成为员工的教练和导师，在企业内部倡导鼓励冒险和创新的企业文化。

4. 灵活性和信任感。

科创企业员工希望灵活地安排自己的工作时间和地点。只要他们能完成公司的任务，公司应给予他们这个自由。企业应充分信任员工不需要在经理的监视下也能按时完成工作，并能很好地平衡其个人生活和工作。

5. 培训和职业发展机会。

调查显示，技术培训是企业留人的关键，但培训不应仅局限于技术领域。奕珀咨询认为，今天的科创企业员工希望发展以商业技巧或销售能力培养为中心的职业生涯，所以企业必须跳出传统培训和IT技术阶梯的范围，为员工们提供学习新知识、新技能的机会。

6. 所有者身份。

科创企业员工们希望得到公司的股份，以分享公司的剩余利润。企业可以通过授予股票期权或将员工的薪酬与公司、部门或项目的业绩相联系。没有作出员工股权安排的企业，可以通过给予员工业务授权的方式将员工与企业的利益联在一起。

7. 沟通。

奕珀咨询发现，科创企业员工希望不断地与他们的经理交流沟通，他们也希望他们的贡献能被认可。他们乐于与公司内的其他员工打交道。他们不想等到被提拔到主管层以后才与公司内最具影响力的人群进行沟通。此类沟通可以是高级管理层与员工间的例会，也可以是“沙盘模拟”、“头脑风暴”。

8. 自由地发挥创造能力。

科创企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智。这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工"迷途”时给予支持和指导。

9. 愉快的工作环境。

愉快的工作环境包括：便装、优良的办公设备、舒适的就餐和体育锻炼空间等。

10. 灵活的福利计划。

自助餐形式的福利计划是一种广受欢迎的福利方式。公司可以为每位员工提供同样的基本福利计划，如医疗保险和休假等，但应该允许员工们从附加的福利中进行自我选择。

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