4.7结束项目或阶段

4.7结束项目或阶段

结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主要作用是，总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源

在结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。由于项目范围项目管理计划来考核的，项目经理需要审查范围基准，确保在项目工作全部全部完成之后才宣布项目结束。如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制订程序，来调查和记录提前终止的原因。为了实现上述目的，项目经理应该邀请所有合适的干系人参与本过程。

4.7.1 合同收尾

合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的核对，检查是否完成了所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收。系统集成项目验收阶段主要包括验收测试、系统试运行、系统文档验收以及项目终验

4.7.2 管理收尾

管理收尾（又称行政收尾）是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已经结束，释放项目资源，转入维护期，把相关的产品说明转到维护组，同时进行经验教训总结。

4.7.3 输入

1. 项目管理计划
2. 组织过程资产
3. 事业环境因素

4.7.4 工具与技术

1. 转角判断
2. 会议
3. 分析技术

4.7.5 输出

1. 组织过程资产更新
2. 最终产品、服务或成果移交
   

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来源： https://www.cnblogs.com/silent97/p/15837213.html