建筑企业资质管理对企业经营的重要性

企业资质管理是对从事工程建设活动的企业进入市场的准入性审查。在日益变化的经济市场中，若是建筑企业维持单一产权结构、陈旧的运行机制、僵化的运营理念，将会落后于新时代建设领域，失去市场竞争力、技术创新和抵御风险的能力。而通过资质管理，建筑企业可以明确竞争战略目标，如盈利能力、生产效率、产品结构、企业技术水平、市场竞争地位、人力资源开发、企业建设和发展等。

　　一、对建筑企业组织架构的影响

　　建筑企业产业结构单一，会造成建筑企业核心竞争力弱。因投资导向、行业壁垒等历史原因，建筑企业的产业结构是平板型的，以相同组织形式、类似的管理方式、接近的生产水平进行价格差异上的非有效竞争，企业经济效益并不能有所上升，现状依旧无法得到改变。

　　针对这一现象，建筑企业可通过资质管理，按照不同资质类别设立分公司或子公司，优化资源配置，组织优势单位、优质资产、优秀人才，形成合理的产业结构，战略化经营企业，全方位提高建筑企业竞争实力，增加市场份额。

　　二、对建筑企业经营活动的影响

　　资质作为竞标活动的“门槛”，影响着建筑企业能否进入建设领域，从事相关活动。资质等级、类别、范围关系着企业在建筑市场中的竞争地位和能力，直接影响企业的经营活动。

　　加强资质管理，从企业实力(例如注册资本金、技术装备、经营业绩等)和社会需求(如水利水电、电力、装饰装修等)等方面入手，可提高企业经营开发、生产产值、利润等经营指标。

　　(一)提高企业生产能力

　　资质管理中，不同级别、不同专业的工程都有规定最低标准，企业施工生产能力的强弱直接影响资质等级。在住建部监督罚字中，总能看到因施工安全质量事故而被限制投标或降低资质等级的建筑企业，这也就要求建筑企业加强资质管理，努力提升生产实战能力与综合管理水平，结合实际分析总结出具有自身特色的企业技术标准和施工工法、管理制度。

　　(二)加强财务、人才管理

　　在资质管理中，对企业的注册资金、净资产、营业额等方面重点考核，企业财务能力、资信情况直接决定资质等级的高低，因此建筑企业应及时更新/转变观念，提高资金使用效率，拓宽企业融资渠道。

　　在资质管理中，企业管理人员的专业、学历、职称、业绩、执业资格、数量、级别等有明确要求，企业管理人员只有达到相应要求，才能获得相应资质等级。据中国建设企业交易中心了解，人才资源是企业发展的重要战略支持，结合目前市场来看，企业竞争的关键是人才竞争。企业应建立人才激励与储备机制，加强人才培养，培育一批高质量复合型建设人才，满足企业发展需要和提高企业整体管理水平。

　　(三)提高企业信誉

　　各行各业，信誉关乎着一个企业的兴衰。资质管理规定中，针对建筑企业工程质量、安全、业绩等问题都有明确要求。作为建筑施工企业，必须建造优质工程，不得存在偷工减料等行为。

　　建筑企业的资质水平是其信誉的良好体现，只有切实抓好工程质量与安全管理，重视信誉，企业才能获得良好的经济效益以及长远发展。

　　资质管理工作已进入动态化、信息化时代，相关规定只会更加严格化、规范化、科学化。建筑企业要顺应经济社会发展要求，健全管理机制，及时提高和规范企业内部的资质层次和管理水平，保障市场准入。

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