公司预算制定/财务信息化/管理层执行

1、数据反映企业经营成果，数据指标把控不是单凭财务部门就能做好的，需要公司各部门一起完成，全面是指全员参与和全年计划
2、公司次年经营目标值确定，是依据去年实际完成数据及现有资源去制定的，如公司需要在现有资源承受范围内再扩大，公司决策层必须给执行层配比相应资源，如资金等
3、公司预算一般是来年1月中旬制定，半年后根据实际发生数据再调整
4、企业资源表+经营收支表构成企业内部真实情况报表，经营收支表+非经营收支表=税务表，企业资源表代表企业目前拥有多少资源去创造经营收支表的收入
5、利润中心：决策层给执行层定目标，执行层给决策层报预算，预算需要加上绩效考核，有奖有罚，执行者想要获得利益必须多报预算，执行者真正获得利润必须完成预算，这样考核会激发执行层积极性
6、我们制定预算的时候，根据公司组织架构分一级类，再按财务核算要求分二级类，最后在根据每个部门使用情况分三级明细类，每个部门预算都是有固定项和变动项，预算执行要有证据，做到真实有效，预算执行要有责任人
7、利润是按标准数据管控出来的

标签：执行层,决策层,管理层,收支,信息化,预算,经营,资源
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