技术人如何树立权威 -- 修内功，借外力，重礼仪，强威势

本篇我们不讨论为什么要树立权威，仅讨论哪些事情有助于树立权威。很多技术的同学刚走上管理岗后，感觉自己没有领导的气质，大家一起嘻嘻哈哈和之前也没啥差别。该怎么做才能增加自己的权威感呢？大虾总结为四个方面：修内功，借外力，重礼仪，强威势。

我们一起穿越回古代，跟帝王学习下如何强化权威。“修内功”很好理解，行为举止，语速语调等等无一不是内在权威的外在体现。“借外力”可以说是各位帝王的强项，霸气外泄的龙袍，高高的王冠，显赫的依仗，恢弘的宫殿等等，将权威展现的淋漓尽致。从满布铜钉的巨大宫门开始，这种权威的气息就一直在强化，通过九级汉白玉台阶，穿过肃穆的广场，再进入巍峨的宫殿，我想大多数人见到皇帝时，腿都直打哆嗦了吧。再来看“重礼仪”，为什么太监要用特有的语调拖着长长的尾音“宣某某某觐见～“，而不是用正常的声音说：“某某某求见”呢？为什么皇帝自称”朕“，而不是”俺“呢？为什么秦始皇批阅奏折会使用”制曰：可“，而不是”行啊，就这么干“呢？“礼仪”可以通过某些固定的程式将看似普通的事情，做得神圣庄重，从而让人产生敬畏之心。最后咱们再来看”强威势“，电视剧里经常看到“龙颜震怒”，听到”推出午门斩首“。这个时候下面的大臣头磕的蹦蹦响，其他人也吓得哆哆嗦嗦，不敢吱声。相信这么一搞，今后大臣们一定不敢口无遮拦啦。

从古代学成归来的技术人，如何把这些经验应用到工作中呢。“修内功”对咱们技术人来说很难。平时很少需要当众发言，一紧张，往往语速会过快。语速过快，则给人不沉稳的感觉。所以我们要控制语速，最好能有适当的停顿。并在着重强调的地方，提高声调，加强音量。另外，技术人往往喜欢跟下属一起嘻嘻哈哈，一起吃午饭啥的，走的过近。同学们都听过“距离产生美”，美不美大虾不清楚，但是与下属保持适当的距离可以产生敬畏之感。所以越往高处越要耐得住寂寞。另外，再举一个比较常见的例子，技术管理者和下属一起参与业务开发，经常在群里讨论业务问题，这种情况下有威信，还是说平时都不参与群里的讨论，放手交给下属。而只在关键时刻发一些原则性，决定性的话语，这样更有威信呢。

关于“借外力”我想同学们都比较好理解。汗衫拖鞋和西装革履给人的感受是完全不同的。特别是当一群西装革履的人从身边走过，那种气势会给人造成压力，说不定是哪位大领导过来视察了。大虾建议程序猿要抛弃格子衫双肩包，穿上衬衣登上皮鞋，能配个办公室加秘书那是最好啦。大家体会下后两项给人带来的权威感哈。

关于“重礼仪”，可能有同学们会说，技术人的工作不好搞什么“礼仪”，“仪式感”之类的。其实我们每周的例会，或者回顾会之类的会议就可以搞。注意需要有固定的程式。比如：大家逐个汇报本周的工作情况，碰到的问题，下周的工作计划等。作为管理者只要适时进行点评就可以啦。所以每周例会不仅仅对沟通有好处，对树立权威也是很有帮助的。

最后来看“强威势”，在适当的时间，管理者一定要运用自己的权利，不然权威受损，队伍可能就不好带啦。当然啦，有些管理者不是靠权威带团队的，打感情牌也很常见，扯得有点远了哈。这里大虾举一个真实的例子，大虾就看过一个团队，下属直接骂领导技术能力不行。确实在一个小团队里面，本来干活的人就没几个，有些有个性的员工在压力巨大，又无法获得技术支持的情况下，可能会与领导爆发冲突。作为管理者，大家想到的可能把这个刺头干掉。当然如果你不缺干活的人，是可以这么搞的。而他并没有使用这种方法，而是招了一个技术很牛的人进来，新来的人一般都会很尊重领导，加上技术对原来的员工进行压制，自然团队的风气也就变化啦。所以当团队的风气要往坏的方向转变时，一定要运用自己的权利进行干预。

同学们也可以想想有过什么样的例子，欢迎在评论区跟大家一起分享。只有善于思考，不断总结，才能让自己越来越优秀哦。如果本文能引发共鸣或者思考，千万不要吝啬，来个一键三联，您的支持是大虾持续创作的动力，一起加油。

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来源： https://blog.csdn.net/weixin_36977327/article/details/122276746