领导力管理培训课

 

· 《高管路径：“轮岗培养”领导人才》 · 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》 · 《执行：如何完成任务的学问》 · 《ASTD领导力手册》（近期出版） 《高管路径》封面 《高管路径：“轮岗培养”领导人才》，是拉姆·查兰继《执行》之后的有一部商业畅销书，由智学名德顾问团队研究并翻译。图书目录 前 言：培养高层领导，要从基础抓起 第一章：培养高层领导需要新方法：传统模式的失败 第二章：高层领导的“轮岗培养新模式” 第三章：如何选拔高层领导：两项关键特质 第四章：如何培养高层领导：量身定制培养路径 第五章：上级领导的关键作用：精心反馈和指导 第六章：高层领导培养体系建设：领导人才库评估 第七章：如何选拔首席执行官：任职资格 第八章：“轮岗培养模式”的有效应用 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》 领导梯队的六个阶段“6P” 本书《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》是《执行》作者拉姆·查兰与德罗特尔、诺埃尔两位曾经在通用电气（GE）克劳顿维尔培训中心担任领导力开发负责人合作的结晶，可以说，这部书源于通用电气（GE）的领导人才培养，发展于他们长期为众多优秀企业的咨询服务之中，是众多卓越企业最佳实践的理论总结。 《领导梯队》封面 本书揭秘了通用电气等世界级企业的领导人才培养模式，阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（“6P”），每个阶段都要在领导技能、时间管理和工作理念三方面实现转型，同时，详细介绍了领导梯队模型对于公司的绩效提升、继任计划、教练辅导和职业发展的重要价值。 《执行》思维导图 《执行：如何完成任务的学问》（新版）

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