低代码发展专访系列之七：低代码的火爆需要不一样的声音么？
作者：互联网
编辑 | 曹芊芊
前言：2019年开始，低代码爆火。有人认为它是第四代编程语言，有人认为它是开发模式的颠覆，也有人认为是企业管理模式的变革……有很多声音，社区讨论很热烈。CSDN随后展开低代码平台产品系列活动，包括低代码开发者认知度与应用线上调研，市场洞察报告，专家专访专辑，研讨会等。邀请低代码平台产品的各个角色共同研讨，力求为大家呈现一个立体的、透光的低代码发展脉络和未来趋势。
本期访谈嘉宾：肖培明 用友网络YonBuilder产品经理
专注平台级产品规划和研发，22年过程中经历财务会计（4年）、业务顾问（5年）、平台开发（3年）、（10年）产品设计四个低代码开发体系中的关键岗位。致力于打造同时为一线用户、行业专家、业务开发服务的低代码开发平台，帮助企业实现数字化转型及商业创新。
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CSDN：在您看来，低代码火爆的原因是什么？
肖培明:我认为低代码是开发能力的一次变化或者说变革。就像八九十年代要写代码的时候，都要在纸上先写好思路，然后在专门的上机时间里编码和调试机器。后来PC，小型机和个人电脑的成本降低，我们就会直接在个人电脑上边设计边写代码，就不会在纸上再去写代码了。这就是开发能力的第一次变革，是硬件技术和能力引导的变革。
第二次变革是很多平台厂商提供了开发工具和开发语言，比如Basic，Java，C++, 让代码开发变得更加便利，由于硬件软件技术进步带来的提升还有很多次。
直到现在现在低代码的出现，并且快速获得很多人的认可，是因为越来越多的业务场景都依赖于信息系统，而低代码平台可以支撑更多行业的人群，甚至不需要掌握开发知识，编程语言就可以完成系统的搭建。这次是业务需求和商业创新引导的一次重要的变革。
CSDN：一个好的开发平台需要有什么特质？
肖培明：第一个就是合适的设计能力，无代码的方式能够全部完成应用交互和业务逻辑的定义业务对象之间的数据流转（按条件、重新分组、汇总合并），能让企业通过流程设计的方式和规则引擎，让不同角色的人加入项目当中，发挥自己的能量，提升开发的产能。设计能力代表能把更多的角色，拉到开发者的这个圈子里面来。这个特质在市场上是比较吸引眼球的，只要有一个切入点，我们就可以为客户提供一个具体的，或者说在一个特定方向的业务场景，提供一个高交互操作的设计器，来完成这部分的业务逻辑或者页面，或者数据模型的开发工作。
第二个就是开发管理能力。从企业的角度来看，单个功能的应用，无法在企业的整体运作里发挥很大的作用，所以开发成果和资源的管理就会比较难。比如开发成果怎么管理，业务处理的逻辑是否按照规范，比如消息，事务，API的规范，都是需要约束。如果仅仅是提供快捷的设计能力，当团队规模变大的时候，开发成果的管理和系统间的互联互通都会付出很大的成本，低代码的意义就降低了。
第三个部分是持续优化开发平台的能力和开发成果复用，比如某个业务在相同业务场景下可复制，那么这个成果复制的能力就很关键了，因为成果复制能力决定了我们能不能持续下去。一方面低代码是利用已有的平台和各种支撑服务为开发者提供便利，另一方面低代码的成果是否能够丰富和扩充支撑服务，形成良性循环。最后怎么把它形成商品也是比较重要的环节，这代表低代码的开发团队具备能够生存下去并发展壮大基本要素。
CSDN：用友的低代码开发平台核心设计理念是什么？
肖培明：回顾企业信息化的过程中，第一阶段是从最具有共性的企业需求中，提炼出标准的功能，包装成标准化的产品。随着企业不同的发展阶段，关注的内容和方式也在发生变化，有不同的要求，不同的管理力度，不同业务执行的方式，信息化的第二阶段，就会需要像ERP这样系统平台。像采购这样的业务也在发生变化，比如一种是要采购，接收订单，然后再入库，那也有另外一个企业是做直销的，采购完不需要入库，直接送到客户那里。所以ERP实际上解决了客户化配置：我们把大部分的业务场景都放进系统中，这个时候通过开关的设置，可以根据你企业里面的业务执行的情况打开开关或者关上，以便适应的企业的需要。在ERP的基础上客户化开发，就是我们常说的二次开发，需要在系统上留下足够的接口和扩展，就能基本上满足客户的需求了。
现在用友提出的商业创新能在云端和线下的支撑能力，能基于一套平台上创建和管理业务，就需要低代码平台的这种能力来保障。我们现在的低代码开发团队，也是从我们以前的各个团队里面抽调出来，然后独立形成的。将我们在领域、行业、项目的积累，各种场景下的设计能力，具体反映到我们低代码平台的各种设计器和支撑服务上。
其实，低代码的能力会成为整个系统的底座，开发成果可以插到用友的底座上面。简单的说，我们面对一个场景，设计一个产品，然后推广应用的时候，就需要把这个产品插到整个系统的底座上。比如OCR识别的场景，OCR识别用友可能不擅长，但是如果OCR提供方把OCR识别之后的成果放到整个底座上面，成为商业运行体系的一部分会具备更大的商业价值。
用友平台的包括了大部分企业的信息化基础设施。我们要发挥这个优势，允许成果复用或者允许完成某一个场景的低代码搭建，使我们的平台更加生态化发展。用友最核心的力量，用来建设和优化好我们的底座，然后让企业和伙伴通过低代码平台，去拓展和创新业务。如果我们在底座上创新出一些应用，然后插入到整个体系里面，那么我们就在实现了生态的共赢。
CSDN：从用友的角度如何看待数字化和信息化的区别和联系？
肖培明：信息化是基于任务或者基于流程来驱动的，举个例子，我用一个信息化系统去管理多人任务，一个人在信息化系统上会收到一个任务，当这个人完成了该工作环节后，下一个环节的人可能会收到一个流程驱动的任务，这个人完成自己的工作环节后又把流程推进给下一个人，直至整个任务完成。但如果有一天，某个环节的数据量突然大量增加，那么我们的任务中就会有更多的入库量和检验量，可能导致人工无法执行，需要根据数据的变化和适当的规则算法调整整个体系，比如自动完成大部分的数据处理，保留需要人工判断的处理提交给合适的角色或岗位，这是数字化的特点。数字化跟信息化的区别是：信息化按照业务过程来驱动，但数字化可以通过数据和规则获得反馈建立新的过程，更加灵活低分配资源。
低代码平台成为热点其实是一个生产力工具的升级带来的结果，它打破了信息化系统既定的流程，加速了数字化进程。近几年国家也在大力推进数字化，为低代码的发展创造了很好的机会。未来的财税专业，可能会变成财税大数据应用这门学科。可能只有1/3的内容为传统课程，有2/3的内容都是数据分析和低代码平台的使用。低代码开发平台能够加快管理等学科的数字化进程，提高管理的效率，在未来四年内，会计、物流或管理人才都有可能会具备低代码平台的开发能力。会计、物流和管理专业，需要数字化平台跟业务相结合，在不同的业务场景里进行合作，所以一定会出现大的变革。低代码便捷开发的能力，一方面通过新的技术手段，让企业不同的业务能够更快捷的实现数字化。另一方面，让企业能够实现商业创新，把积累的经验放到产品里，创造出更多新场景。
肖培明：我们的低代码平台，针对不同人群的开发能力。提供了两种形态的低代码模式，用户模式和专家模式。用户模式就是针对使用者没有深厚的技术积累，不了解数据模型，不会写脚本，就照着设计器既定的配置去设计产品。行业专家模式就是针对有很扎实行业背景，同时对大数据、脚本有深刻的理解，这时用户模式的配置就成为这些人设计产品的束缚。我们的专家模式通过一个开关能够开启，让有技术背景的使用者通过撰写脚本进行二次开发，完成自己的产品，这也是经过市场验证的两套模式。
标签：之七,数字化,专访,代码,平台,业务,用友,开发 来源： https://blog.csdn.net/low_code/article/details/122058662