两化融合管理要点

(1)   目标：确保两化融合过程持续受控;提升两化融合的效率和效果。

(2）做法: 以打造信息化环境下新型能力为主线

P－明确实现两化融合目标的过程,以及过程之间的相互作用关系;

Ｄ-在受控条件下实现这些过程；

C-对过程进行评估与诊断、监视与测量、考核，并报告结果;

A-持续优化过程，提升过程绩效。

(3)价值：可基于原有管理基础逐步建立并细化两化融合过程管理机制;

确保不重复发生过的不足或错误，尽量减少可能发生的不足或错误;

实现两化融合螺旋式上升和良性发展。

什么是PDCA方法:

“PDCA”的方法是管理学中的一个通用模型,适用于所有过程。

P（PLAN）—策划:根据两化融合的方针,对照打造信息化环境下新型能力的要求，确定两化融合的目标，并为实现目标确定必要的过程;

D(DO）—实施:确保在受控条件下实现过程;

C(CHECK)—测评：对两化融合及其管理体系进行评估与诊断、监视与测量、审核、考核,并报告结果；

A(ACTION）—处置：采取措施,包括管理评审、纠正措施和预防措施等，以持续改进过程绩效。

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来源： https://blog.csdn.net/fmwater/article/details/122054589