简要概述服装设计管理
作者：互联网
出于对服装设计能力迅速提升和发展的迫切需要，服装设计管理早已悄然走进服装企业家的视野，并且已经由模糊逐渐变得清晰起来，服装设计管理的引入为我国的一些服装企业能够在短时间内迅速崛起，进入品牌化经营时代。
- 品牌服装设计管理理想的要点：
- 设计成本控制：一般的设计成本都是由人为控制的，影响的因素有材料的样品、人工的工资、其他相关的费用等等组成。一般在材料一定的情况下，设计的成本与设计的思想是成正比的，若是过程的设计完成时间，这不仅仅影响到设计的成本有明显的增加外，还对生产计划也会有一定的影响，以至于整个的营销计划的实施都会有一定的影响。因此，要明确一个合理的设计时间制定一个合理的成本，这对服装企业的运作和设计都有一定的好处。
- 服装设计货物上市计划控制：服装设计工作需要一定的计划，并且设计计划要按照产品部门的计划和工作进程的总体要求来完成。工作计划在实际操作时会有一定的误差，存在一定的变数。例如，供应商不能够按时提供材料，样板设计的效果与实际效果存在误差，甚至出现误差很大需要全面修改的情况，企划部门的临时修改产品的计划会导致上市的计划和时间出现延误。
- 设计品质的控制：服装在设计的过程中品质是最为重要的，款式的品质和样品衣物的品质都需要结合设计的结果进行判断。款式的质量指的是设计的产品与产品计划和销售的款式是否是相同的，样品的品质指的是样品服装的完成程度与计划完成程度是否一致。在规定的时间范围内，品质的质量是最为关键的，并且也是设计的核心之所在。
- 服装设计管理中的柔性处理：在服装设计中除了一些必要的管理条例和数据指标之外,服装管理中还需要有一些柔性的处理。对于服装企业来讲，设计部门需要有一定的艺术气息，艺术气息就需要具有创造性，但是设计还不是完全的艺术作品，在艺术和非艺术之间需要进行柔和的转化，在时间和空间上进行有限定的放开，适度的放开思维的发挥空间，提高设计作品的质量。
- 品牌服装设计管理理想的总体模块框架：
- 设计任务模块：设计任务模块主要为关于服装设计中“事”的管理，是设计管理的实施模块。设计任务模块包括3个子模式：①风格定位模式：主要针对服装品牌的设计风格，解决品牌设计工作的中心思想和纲领问题；②产品设计模式：主要针对产品设计工作进行定位，包括产品专题决策、产品组合设计、目标季节产品组合的总体设计构思和详细设计方案；③设计工作流程模式：主要针对设计工作的次序以及各相关部门合作的合理安排，主要解决设计频率和设计成本问题，以保证设计上市的最佳时机和节奏，并最优化设计成本。
- 设计体系模块：设计体系模块主要着眼于服装设计中关于“人”的管理，是保障设计任务实施的结构与工具。设计体系模块由3个子模块构成：①组织结构模式：包括设计部门的内部结构和与设计有关的公司组织结构；②目标管理模式：主要解决设计的时间管理和任务管理问题；③设计制度模式：主要解决设计的决策、监督和激励问题。
- 品牌服装设计管理理想的任务职责：
- 策略层面：有设计政策管理和设计策略管理两类职责，前者主要负责制定公司、品牌和产品发展计划、形成设计政策、负责设计监督、评估设计投资；后者主要负责规划设计策略、组织设计资源、协调设计部门和其他部门及外来机构的关系。
- 产品层面：有设计行政管理和专题设计管理两类职责，前者主要负责设计组织的日常行政管理、运用人员和设备等设计资源，提出专题设计企划、进行日常的沟通协调，控制和审查专题设计；后者则负责控制设计进度，主持各种专题小组会议。以上的职责均要求服装设计管理的执行者同时具有设计工作所需要的独创性、技术性以及综合管理和市场营销的相关能力，而不同职责对于人员的设计认识和管理认识要求则各有侧重。
- 品牌服装设计管理理想的目的及意义：
- 服装设计管理的目的：不是把服装设计局限在设计本身来考虑设计问题，而是把设计放在企业的全程盈利链和营运链中，通过服装设计创意规律、新产品盈利规律，发现和研究在企业不同阶段与设计相关的所有问题，继而通过建设和优化企业现有的设计营运体系，解决设计环节需要提升的各种问题，使设计产出达到风格影响力和盈利的同步与匹配发展的目的。
- 服装设计管理的意义主要有以下四点：
- 服装设计管理在企业中把设计师放在合理的位置上，有效地实现了企业内部各部门的协作和分工，充分调动起各部门的积极性，使之能切实地为企业的效益考虑。
- 服装设计管理在优化企业产品定位、稳定企业设计力量方面体现出优势，有利于产品和品牌风格的延续，把因设计人员不合理流动所造成的损失限制在最小的范围内。
- 服装设计管理增加了服装设计工作的透明度和可控性，把设计纳入全面企业管理的范畴，有效地实现了设计和管理2门学科的交叉，有利于实施有效的监督机制。
- 服装设计管理在设计这一环节摆脱了服装企业凭借感性经验运作企业的陈旧方式，把设计师的个人才华和科学的理性分析有机地结合在一起，提高了产品对市场的把握度。
对服装品牌企业来说，不仅要有如何清晰设计管理理念，构建设计管理系统的问题，更要有怎样才能有效执行服装设计管理的问题。
服装设计需要管理，它对于现代服装企业和品牌的发展具有重要的作用。它是针对与设计及其物化相关的人和事的管理，具有一定的基本原则、层次和特性。成衣品牌在设计管理中的存在有设计风格、品牌与产品的核心概念错位，目标季节产品线缺乏计划性，设计管理制度中部分指标难以量化，以及设计外包导致设计管理难度加大等典型问题。
品牌服装的设计管理理想，让服装设计管理可以重新寻求清晰的品牌核心设计要素、构建易识别的产品特征认同点、建立合适的设计时效管理、尝试设计采用定额和设计提成制度等方面入手展开。(sofastsoft . com)
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