领导技术产品组织收获的经验教训

　　我有幸与一些很棒的人一起工作。 这是我吸取的一些经验教训，特别是与技术产品组织的高级领导和主管一起工作并观察其影响时所学到的。 实际上，与带领一大群人实现共同的目标集相关的许多挑战是普遍的，并希望引起软件行业乃至商业领域之外的人们的共鸣。

　　

　　使用您的产品

　　如果要构建以客户为中心的产品和工程组织，请像客户一样使用产品。 将您的产品置于较高的标准中，以提供用户体验，并在产品未达到标准时向您的团队提供直接反馈。 您可以告诉组织关心客户体验，但是行动胜于雄辩。 当人们看到高级领导者和高管使用他们建造的东西时，他们就会做出回应。

　　时间或功能范围，选一个

　　如果您想在固定的日期发布产品，则必须适应范围缩小的情况。 如果要发布具有固定范围的产品，则必须按时间表行事。

　　您将制定计划并确定目标，这一切都很好。 在游戏账号买号平台临近发布日期时，您不可避免地会发现一些可能交付的预期范围。 如果您认为自己会急于按时投入使用所有功能，那您就选择了超过功能的时间-您可能没有意识到，因为您没有停下来考虑要切割的功能。 这可能是一些没有明确要求的要求，例如质量，凝聚力，文档或其他一些盲点。

　　在权衡时间与功能范围之间并没有内在的正确答案，但是当您凭直觉理解总是存在权衡时，您会更好。 领导者尤其需要了解在发行版中增量添加N +1功能的全局计算方法，但是当N + 1功能团队仅看到增量值时，其代价是延迟已经准备好发布的N功能。

　　质量是每个人的责任

　　之后，质量不是您要追求的目标。 质量不是经理可以分配的任务。 如果您想要优质的产品，请让所有人对质量负责。

　　走出建筑物

　　与您的产品和组织进行深入互动很容易。 这很好，但是太多会导致隧道视野并生活在泡沫中。 领导人尤其必须了解更大的前景：您如何适应更广阔的世界以及更广阔的世界如何看待您。 很可能，世界上大多数人都不知道你是谁。 不时提醒自己这一点很健康。

　　您尤其需要走出大楼建立合作伙伴关系。 这是非常艰苦的工作。 进展是非常非线性的。 内部影响力很难建立，外部影响力甚至更难。 如果您是领导者，那么这项艰巨的工作就是您的工作。

　　讲故事的力量

　　叙事和讲故事非常有力。 如果您是执行主管，请磨练此技能。 值得退后一步，再想一想。 简短的侧边栏…

　　考虑一下我们花多少时间阅读和观看故事。

　　想一想，我们通过文学对历史的了解比对历史事实的列举要多得多。

　　考虑一下神话和寓言对每个社会的影响。

　　所以讲故事。 花时间使他们引人注目。 （无论您做什么，都不要用列举功能代替视觉和讲故事-没人真正在乎这一点，如果这样做，他们可以选择* FROM Jira。）

　　迎接改变

　　如果您从事技术方面的工作，尤其是软件方面的工作，那么变更将很快发生。 这个行业既受时尚和部落的驱动，又受真正的科技进步的驱动。 科技的变化可能没有季节性的快，但是如果您不准备接受，它可能会比您想要的快。 您正在做的事情可能会过时。 您的长期任务应该持久，但是希望您的工具和技术会发生变化。 如果没有，那就罚款； 如果他们愿意，那就拥抱它。

　　善待

　　在技术领域工作可能会感到压力。 有比赛。 有政治。 精疲力尽。 归根结底，技术就是技术。 人们更重要。 永远要善良。

　　(本文翻译自Amit Kumar Gupta的文章《Lessons Learned on Leading Technical Product Organizations》

 

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