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如何激发员工的积极主动性

作者:互联网

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提升团队战斗力,首要提升团队成员的积极主动性。本文认为,应当着重从以下几点入手:

  1. 让员工培养出目标感
  2. 让员工感受到尊重和关怀
  3. 让员工做事能够有获得感

以下是正文:

作为团队的管理者,应当以提升团队整体的绩效产出为首要目标。

要想提升团队的整体绩效,要在很多方面下功夫,比如执行有效的绩效考核,塑造良好的团队文化,制定最合适的流程规范,积累团队公共能力并复用,抓好重点项目……。这其中,哪一项是最有效的措施呢?

我认为,让员工自愿地、积极主动地投入到工作中是提升团队战斗力、提升团队绩效成果输出的关键。因为人才是实现一切的关键和根本

问题来了,该如何有效激发员工的积极性,让他愿意主动投入到工作中呢?

我认为,需要从以下几点入手:
 

目标感:明确工作目标、产出成果和时限

在项目管理中,有2个关键要素就是目标和时限

此外,番茄工作法、OKR管理法……,这些流行的工作方法或管理办法中,也都会提到目标、结果、时间管理这些关键要素。

我们做个人工作安排或管理时,都可以尝试运用项目管理的知识:为自己设定明确的目标、成果产出,以及时间节点要求。

员工并不是懒,而是人天生都有惰性。要想高效地利用时间,一定要有明确的目标、产出的具体成果和限定完成的时间,有了方向,有了紧迫感,就能促使人的意力高度集中在要做的事情上,否则就容易导致注意力散漫,真正投入到工作的有效时间并没有看起来的那么多。

通过设定明确的、指向性强的工作要求(目标+成果要求+时限),并辅以每天的碰头会议,或者日报等措施,能够帮助员工找到做事的目标感,高效利用时间。

让员工感受到尊重与关怀

1. 尊重与换位思考

具体的工作目标、产出成果及完成时限,建议由员工和管理者充分结合员工的实际情况讨论、设定。

管理者要站在员工的角度,设身处地地考虑员工所处的环境和条件,通过充分的沟通与讨论,让员工做力所能及的工作或者擅长的工作,而不是由上自下武断地分配任务,或者强求员工输出多么关键的工作成果。

通过商讨以达成共识的过程是很关键的,它能够让员工感受到自己被尊重、被充分挖掘并发挥才能。没有人不想做自己擅长的事情,并享受由发挥特长而取得成绩的成就感。

此外,不要将员工当做完成任务的机器——完成任务,然后给予物质奖励。要重视员工的情绪和感受,可以从这方面入手,将奖励或激励手段多样化,比如推荐员工参加培训学习——员工学到了是自己的本事,他会从心底感激公司给予的机会和对他的培养。结果就是,员工会感恩公司,进而更积极主动地工作。

2. 要有人文关怀,人性化管理

员工请假是不可避免的,结婚,生病,访亲……。对于大部分的公司老板来说,他当然希望员工不要请假,天天给他干活。但对于团队管理者来说,应当在保证工作成果输出的前提下,在自己职权范围内,尽可能地为员工设计灵活的请假制度,只要他能够通过其他时间或其他方式将工作任务保障好。

灵活、宽松的请假制度,能够让员工能够感受到人文关怀——公司不是一味追求业绩和利润的机器,而是富有人情味的,从而会让员工不自觉地对公司产生感激和信赖,这种方式可以更好地激发员工主动工作的积极性。

获得感:付出就有收获

要在团队内部制定、宣贯明确的考核、晋升、加薪导向,以及尽可能客观的、公平公正的绩效评价标准

有了这些,就能够让员工明确地知道:朝哪个方向努力或使劲儿,就一定能够获得好绩效/晋升/加薪。

通过持续践行“做出成果->获得奖励->做出成果->获得奖励……”的闭环管理动作,持续增强员工的获得感。那么,作为上进的、有追求的员工,他为啥会不主动努力呢?

特别地,作为技术人员,对数字是最敏感也是最认可的,通过用尽量客观的数据来对大家进行考评和排名,才容易让员工心服口服;同时,通过将考评结果数据化甚至量化,也更容易让员工把握住团队倡导的重点努力方向,从而更有针对性地去努力,最终达到员工进步、团队收获集体绩效成果的目的,实现双赢

结语

人,是组成团队的主体;人,是做成一切的基础。团队管理者充分激发员工的积极主动性,实现团队与个人的共赢!

标签:目标,主动性,管理者,成果,员工,工作,激发,团队
来源: https://blog.csdn.net/qq_39291929/article/details/121863045