产品经理需不需要懂技术
作者:互联网
看到这个问题的第一时间,我就想到了在高中学习《我为什么而活着》时,语文老师给我们介绍罗素的场景:英国哲学家、数学家、逻辑学家、历史学家、文学家,分析哲学的主要创始人,世界和平运动的倡导者和组织者。
可以看到,优秀的人,永远都不会认为自己已经懂得够多了。
所以,懂技术,甚至懂设计,其实都会是产品经理的破壁路上,能够握在手里的强大底牌。
真不是人人都能做产品经理
给大家聊点真事儿,就我身边一朋友,化工专业,大二的时候产生了一些专业焦虑,觉得化工很难找到整体各方面都还不错的工作。想转院结果没成,就进了学生会发展,试图找找别的路子。
结果还真被他认识了当时计科的一个技术大佬,大佬比他大一届,因为两人当时都玩守望先锋,所以很快就混得很熟。后来大佬毕业的时候顺利进了一个大厂,等次年他毕业的时候,就把他推荐进了一个乙方开发公司做产品。
结果他还没干满1年,就做不下去了。
因为他推进每一个项目,都非常艰辛。其原因就是不懂技术,再加上刚毕业就进入职场,既拉不下脸要求,又没有底气争论,结果逐渐把工作变成了拉锯。
有一件事情我记忆特别深刻,当时小程序刚出来,有不少人都认定这将是另一个风口。而他们一个做果园的老客户,就提出要开发自己的小程序。因为这个老客户已经拥有了自己的线上商城,而当初在开发和架构线上商城的时候,底层并没有做好太多迭代的准备,而要实现甲方老板的需求,将会在多数据同步,分布式布局这些地方,受到非常大的限制。
所以需求评审的时候,开发就一直在反驳他:“这个做不了,那个也做不了”。
但他一点办法也没有,最后结果就是严重地拖了产品决策的后腿。
懂技术不代表需要会编码
那些不太受欢迎的产品经理往往有着这样一句口头禅:“这个需求很简单啊!”
这不禁让我想到李善友教授在混沌大学授课时讲过的那句:“不是事物简单,而是我们无知”。
我们常常说,产品思维来源于生活,所以咱们再举一个生活中非常普遍的例子:家务问题。
这个话题在知乎上一直都非常热门,例如全职太太在家,却被老公说:“你每天在家不是洗衣做饭嘛,能有多少事?”
看,这就是一个“无知”的产品经理。
他连实现一个功能,需要解构成什么细节步骤都不知道。
做饭这个功能,在最后交付给用户时,是一桌可以直接食用的饭菜,但在呈上这些饭菜之前,要做的工作却非常之多。
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一般的产品经理,将做饭拆解成:买菜,备菜,烹饪,摆盘,洗碗,收纳。
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优秀的产品经理,在基础之上,还会去思考:有多少人吃饭?冰箱里还有多少剩菜?要做几个菜?几个热菜几个凉菜?煲汤吗?菜在哪里买?哪里的便宜?如果要做鱿鱼但市场没有鱿鱼是不是要去盒马买?如果盒马鱿鱼也卖完了又要去哪里买?一定要吃鱿鱼嘛?牛蛙能不能行?如果实在买不到鱿鱼又该怎么办……
了解一个事情背后更多的事情,是产品经理需要懂技术的根本逻辑。
只有懂技术,才能摸清整个产品是如何实现,如何运作的,才能知道有突发情况时应该怎么处理,而在面对不同需求和问题时又该如何做抉择,在过程中又要如何减少不必要的资源浪费和成本支出。
产品经理从来就不能随心所欲地按照自己的想法去做产品,甚至我们可以说,在2021年的今天,更多PM是被产业裹挟向前的。既然不能随心所欲,就还是老老实实地扩充自己的硬实力,把每一个产品的逻辑链、产业链、交付链都做到完善。
利用时间,让技术不再神秘
虽然我们在这里反复强调懂技术的重要性,但其实,要成为一个优秀的产品经理,就必须是一个强大的五边形战士。
而除了懂技术以外,了解市场,熟悉打法,涉猎设计等等,对成为一个优秀的产品经理来说都同样重要。所以,在我们产品经理的职业成长过程中,一定要善于规划自己的工作,将更多的时间留给学习和洞察。
最后给大家分享一下我这段时间一直使用的工具和在正在学习的开发知识。
1、摹客RP
这是我最近一直都在使用的一款快速原型工具。之前一直都在用Axure做设计,后面也反思了一下,沉迷于高保真的交互炫技确实不是很有必要,原型的点还是在于功能,解释,流程。而摹客RP就是一款能够快速进行设计协作和交付的工具。
另外,用它完成基础的交互也非常的便捷,只需要拖动即可实现。主辅画板的功能,也有利于让我对整个页面的展示内容进行布局。而且官方提供各种类型的设计模板,并同时支持桌面版和Web版。
它的整体使用感受非常流畅,并且也承诺了永久免费使用(这一点确实香),大家都可以去试试看:RP原型客户端下载 - 摹客
2、分享近段时间陆陆续续看的一些书
大家不要被吓到,产品经理的自我丰富和打磨永远是不能缺少的!但如果大家是刚入门,其实不用学的那么深。可以试着从《Python编程从入门到实践》、《零基础学HTML5+CSS3》、《JavaScript DOM编程艺术》这类书籍开始,另外w3school 在线教程也不错:w3school 在线教程。
给大家:少刷点抖音,做最强的产品人!
已读不回:抖音那么好笑,学什么代码!
标签:鱿鱼,RP,一个,经理,技术,需不需要,产品 来源: https://blog.csdn.net/jongde1/article/details/121418157