1组-Alpha冲刺-总结
作者：互联网
一、基本情况
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二、总结思考
2.2.1 设想和目标（4分）
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我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述 ？
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我们达到目标了么?（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
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用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
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有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
2.2.2 计划（5分）
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是否有充足的时间来做计划?
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团队在计划阶段是如何解决组员对于计划的不同意见的？
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原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
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有没有发现做了一些之后看来没必要或没多大价值的事?
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是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
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是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
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在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
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将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
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学到了什么? 如果历史重来一遍, 会做什么改进?
2.2.3 资源（3分）
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我们有足够的资源来完成各项任务么?
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各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
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测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
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你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
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有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 会做什么改进?
2.2.4 变更管理（4分）
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每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
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我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
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项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
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对于可能的变更是否能制定应急计划?
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组员是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
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学到了什么? 如果历史重来一遍, 会做什么改进?
2.2.5 设计/实现（4分）
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设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
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设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
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团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
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比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
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什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
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代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
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学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
2.2.6 测试/发布（3分）
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团队是否有一个测试计划？为什么没有？ 是否进行了正式的验收测试？
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团队是否有测试工具来帮助测试？
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团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
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在发布的过程中发现了哪些意外问题？
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学到了什么? 如果历史重来一遍, 会做什么改进?
2.2.7 团队的角色，管理，合作（3分）
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团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
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小组成员之间有互相帮助么？
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当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？ 每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （汇总至组长博客）：
- <姓名>：我感谢 ___<姓名>__对我的帮助， 因为某个具体的事情: _________。
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学到了什么? 如果历史重来一遍, 会做什么改进?
2.2.8 总结（4分）
标签：总结,_____,是否,什么,冲刺,_________,2.2,Alpha,感谢 来源： https://www.cnblogs.com/ht26/p/15585137.html