如何做好一个项目经理

## 标题如何做好一个项目经理
做项目经理最重要的就是完成公司的项目目标，一个项目交给你，你搞不定，什么都是瞎扯。那么如何完成项目目标，理论上说一说：1，首先要学会基本技能：三控三管一协调；成本、质量、进度控制，安全、合同、信息管理，协调就是甲方乙方设计勘察等等业务程序和关系的协调。2，注重风险管理；古人云，凡事预则立不预则废，对什么范围，进度，质量，成本啊，什么三管三控一出溜啊，这些都不重要，项目经理必须牢记的一点是，只有达成目标的项目才是成功的项目，否则付出的一切资源都是在损失。
在启动阶段就要明确，谁，在什么时间，以什么标准来判断项目的成功。管理管理，一个是管，一个是理。管的是资源协调，理的是业务流程。项目经理百分之90的时间都是在沟通。
一名合格的项目经理，首先要具备一定的人格素养，其次善于动用一切可利用的资源，且具有良好的洞察力；最后对于项目有一定的时间规划，时间周期要拿捏的准；简单来讲；1，人品过硬，做事之前先做人；2，学习刘邦的用人之道，调用身边的资源，人才是先发现在培养。3，目标感强烈，月计划，周计划甚至细化到每一天的计划，合理的利用时间，明确目标，上传下达，
项目经理最重要的责任：计划内保质保量完成，由一下组成：1，项目组结构以及成本，2，策划风险和模糊点核实，3，项目技术风险提前发现和解决方案，4，项目人员责任心和态度引导，观察。这个很重要，经理一定要大方…(自己体会)。5项目组人员考核
好啦最后的最后还是再说一遍我的座右铭“事在人为”加油各位老铁

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