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职场思维决定你的薪资上限

作者:互联网

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你有没有想过,你在企业里拿到的薪水,为什么无法有质的突破?

先讲我遇到的一段经历,几年前我还在一家创业公司上班,当时坐我隔壁的哥们又找老板谈加薪了。

听其他同事说,这哥们有点计较,特别会算计,每隔3个月就会找老板谈加薪,不然就考虑跳槽。

还有这种操作,我也是学习了。

据了解,当时公司提供给他的待遇也不算差,按照市场行业也算是基本持平偏上了。

可是这哥们目的性很强,上班来了半年、一年,谈加薪都3、4次了。

涨薪我认为是必要的,最好是公司有这样的考核机制,而不是要让员工自己提。

从员工的角度,要涨薪我认为也问题不大,但这哥们的做法却是不够聪明的。

动不动拿跳槽来达到涨薪目的,除了让老板觉得你太功利外,也容易让自己陷于危险之中。

要知道,待遇只是对岗位的定价,公司只是把这个岗位卖给了你,进而换取你在这个岗位付出的时间和精力。

岗位能创造的价值就这么多,那你凭什么要求公司要给你支付更高的薪水?

说到这,你就会明白,其实薪水和你的价值产出是正相关的。

要提高薪水,你得想办法提高你的产出,顺着这个思路,你会发现有时候岗位是对你的阻碍。

回到前面这个哥们,如果他想让自己薪水有质的提升,最好的方式是和老板说,有没有产出更高的岗位,看看自己能不能胜任。

既然你都担任产出更高的岗位了,那更高的薪水是自然而然的,一点都不勉强。

所以你看,同样的目的,不同的思考路径,效果往往差别很大。

高手一般不屑于做加法,高手都钟情于做乘法。

你要薪水有质的提升,本质上要想办法让自己的产出加倍,让自己从个人贡献者过渡到团队贡献者。

那一般什么岗位有倍增效应呢?通常是管理岗。

下面给大家计算一下,你就明白了。

如果一个人一个月的产出是10万,你就算改进工作方法、提高效率,顶多一个月你能去到的产出是15万。

换个思路,如果你自己的产出是12万好了,你下面还有5个人,你把你成功的方法论复制给你的下属,让他们每个人都有10万的产出,那经过你的产出就是50万。

50万比15万那是超三倍多的产出,那你们的收入差通常就会是三倍差。

这就是那些做管理的人,为什么薪水会比较高的原因了。

执行层通常只对自己的产出负责,而管理者则需要对团队的产出负责

一个人想要获得更大的成果,除了关注自身的产出外,还要想办法让自己的能力辐射出去,让一个人变成一群人,然后获得团队的成果。

仅仅靠自己单打独斗,你顶多算一个斗士;而赋能团队,和团队一起成功,你就能成为一名将军。

希望你能成为一名将军!

 

标签:哥们,薪水,岗位,上限,产出,涨薪,有质,薪资,职场
来源: https://blog.csdn.net/huang_wei_cai/article/details/120832153